??? 白馬廠以深入學習實踐科學發展觀活動和集團年中檢查查找出問題的整改為契機，緊密圍繞年度生產經營目標，不斷強化內部基礎管理，梳理管理流程，形成管理閉環，細化各項工作，提高管理人員和員工的緊迫感和責任心，層層落實責任，確保年度生產任務的順利完成。在確保熟料產能充分發揮方面，該廠積極采取以下措施。

??? 一是不斷優化工藝操作參數，重點加強煤、電耗指標管控，并結合煤、電耗控制指標，制訂相應的激勵考核措施，充分調動廣大員工參與生產管理的積極性，進一步降低生產成本。同時加強原煤的均化及預熱器的日常檢查維護工作。

??? 操作員精心操作

??? 二是進一步加強輔材消耗環節管控，降低噸產品輔材單耗。同時繼續做好原燃材料保供工作，以注重用足自有資源為前提，提高原燃材料適應性和效益最大化為原則，調整采購策略，不斷優化、拓寬采購渠道。

??? 三是主要經濟技術指標要利用中期檢查整改契機，進一步探索合理下降空間，努力降低噸熟料實物煤耗、噸熟料綜合電耗和噸水泥綜合電耗。

??? 四是認真做好日常的點巡檢工作，將四級巡檢制度落到實處，充分發揮主管及技術人員點檢作用，及時發現運行中的各類隱患，并落實整改。同時對發生的故障進行認真分析，找出根本原因，防止重復性故障的發生。

??? 崗位員工認真細致地巡檢設備

??? 五是進一步加強對生料磨及煤磨的管理，確保窯的穩定運行。

??? 六是認真做好生產線檢修工作，在檢修之前認真查找生產線運行中存在的問題，制訂詳細的檢修計劃，落實檢修備件、輔材到貨以及外委項目事宜，確保窯系統在檢修之后能迅速發揮產能，進一步降低煤電指標。

??? 生產線穩定高效運行