??? 寧國水泥廠黨委緊緊圍繞“抓管理，降成本，拓市場，增效益，開創企業可持續發展新局面”活動主題，始終注意把開展學習實踐活動與企業發展戰略規劃完善和實施相結合，與完成年度目標任務相結合，與改進管理、強化內控，全力解決實際問題，促進管理轉型，提高干部隊伍素質，提升運營質量相結合，實現了“黨員干部科學發展思想觀念有新變化，員工隊伍綜合素質有新提高，工廠技術和管理創新有新突破，工廠科學發展水平有新進步”的活動目標。8月初以來，黨委、廠部認真組織學習領會集團中期會議精神，結合外部市場嚴峻形勢，加快推進管理轉型，嚴格按照海螺水泥四屆六次董事會精神和，及時調整供應、銷售、成本、利潤等指標考核權重，強化正向激勵，營造很好氛圍，努力向管理要效益。

寧國水泥廠職工俱樂部廣場上的海螺雕塑

曙光初照寧國水泥廠干法一、二線

寧國水泥廠日產5000噸生產線晨曦 更多圖片>>>

??? 今年前8個月，寧國水泥廠生產熟料較去年同期增加10萬多萬噸；年累計發電8902萬千瓦時，較去年同期增加400多萬千瓦時；7、8月份月均實現利潤水平比上半年有較大幅度提升。

??? 年初以來，廠黨委、廠部結合深入學習實踐科學發展觀活動，進一步強化生產組織目標管理，推行日事日清、周工作計劃評審驗證制度，以生產早會、周工作例會和周工作計劃實施推進為抓手，認真分析生產運行狀況，找出薄弱環節，及時采取應對措施，落實全員降本增效，持續提升內部管理，各項經濟技術指標不斷優化。

??? 一是黨委、廠部及時召開會議研討謀劃地銷市場形勢，組織中層管理人員深入地銷市場一線調研幫扶，采取有效措施，著力拓展地銷市場份額。

??? 二是黨委、廠部持續推進工作檢查協調，強化主管以上管理人員規章制度培訓，提高制度理解和執行力，嚴格生產組織，提升運行質量和降低生產成本，促進了管理良性循環。各部門認真抓好指標分析整改、細化分解和考核落實，持續增強成本管理意識，成效明顯。據統計，今年7月份熟料電耗、煤耗較年度計劃分別低0.34千萬時/噸和3.96千克/噸，三條生產線窯運轉率穩步提高，平均達到99.54%，噸熟料、水泥成本均較上半年有所降低。

??? 三是各生產單位認真梳理各類作業計劃編制，從計劃量化、細化和考核驗證入手，全力提高計劃執行力，及時優化水泥產銷品種和發運結構，減少洗磨、沖倉頻次，降低生產成本，確保重點工程統銷純硅水泥供應。

??? 四是組織多專業研討分析會診制約設備產能發揮和造成電耗偏高等瓶頸問題，抓好3506高速風機變頻改造等技改技措落實，實現噸熟料工序電耗明顯下降。工廠還始終從嚴執行設備四級點檢制度、設備事故責任追究和經濟賠償制度，強化在線設備監控，及時發現和解決重大運行隱患，提高系統設備運行質量。工廠通過技改成功進行了總廠8個水泥庫底羅茨風機變頻調速改造，每年可節電24萬千瓦時。同期，工廠還有效實施了水泥磨噪音綜合治理、干法一線水泥磨PLC改造、三線總降變壓器減容改造等一系列技改，節能降耗成效顯著；其中，僅三線總降變壓器減容改造一項年可節約電費支出168萬元。

??? 五是不斷加強關鍵和重點崗位人員培養、優化，嚴格把好招聘選拔關，加強員工技能培訓、跟蹤考評和在崗管理，持續優化考核淘汰機制，營造積極向上、拼搏進取氛圍；加強新員工招聘和后備人才培養，優化人員結構，為集團和工廠后續發展培養后備力量；積極響應集團實施西部發展戰略號召，動員和組織好人才輸出，目前，已有近百名骨干和專業人員自愿申報支援集團西部建設發展。