??? 9月份以來(lái)，以“全員全過(guò)程和全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)在寧國(guó)水泥廠如火茶地開(kāi)展。 ??? 該廠今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)在強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高工廠質(zhì)量管理的超前性、計(jì)劃性、以及質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的指導(dǎo)性，嚴(yán)肅質(zhì)量管理制度，針對(duì)中期品質(zhì)專業(yè)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合工廠質(zhì)量工作要求，為保證最終產(chǎn)品質(zhì)量受控，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)海螺品牌形象和聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)品“國(guó)標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)、富裕強(qiáng)度、袋重計(jì)量、合同約定”合格率四個(gè)100%。為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利、有效開(kāi)展，工廠成立了以廠部領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及相關(guān)人員組成的活動(dòng)辦公室。通過(guò)在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)主干道上方懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅，在總廠生活區(qū)燈箱掛海螺重點(diǎn)工程圖片，利用調(diào)頻廣播、有線電視和報(bào)紙等宣傳工具，跟蹤報(bào)道各單位“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況及降本增效等舉措，大力宣傳普及質(zhì)量知識(shí)，營(yíng)造出全員參與的良好氛圍。
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??? 一是根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、形業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的學(xué)習(xí)，落實(shí)股份公司09年中期質(zhì)量工作會(huì)議精神，貫徹執(zhí)行“抓源頭、重過(guò)程、保結(jié)果”的管理思路，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程，提高關(guān)健制點(diǎn)的受控度、增強(qiáng)產(chǎn)品的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。礦山分廠以“質(zhì)量月”活動(dòng)為機(jī)，結(jié)合礦山開(kāi)采現(xiàn)狀，完善爆破方案和開(kāi)采方案，定相應(yīng)的措施，確保開(kāi)采周計(jì)劃的兌現(xiàn)率達(dá)到底90%，月度開(kāi)采計(jì)劃兌現(xiàn)率85%以上，勝利分廠根據(jù)年中檢查存在問(wèn)題和和市場(chǎng)部分用戶的反映，成立了工藝質(zhì)量QC小組，針對(duì)制約質(zhì)量的問(wèn)題，制定切實(shí)有效的措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。制造分廠根據(jù)年度計(jì)劃和半年保障措施要要求，優(yōu)化工芑管理，抓好原燃材料的均化，穩(wěn)定工序質(zhì)量控制，完善質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞，確保熟料煅燒質(zhì)量及窯工況的穩(wěn)定。裝運(yùn)分廠則根據(jù)工廠對(duì)袋重合格率達(dá)超到100%的要求，加強(qiáng)工序的過(guò)程監(jiān)控，并且按排專人每天對(duì)包將裝日常檢查、維修、維護(hù)，保障袋重合格率100%，避免超重現(xiàn)象的發(fā)生。
產(chǎn)品質(zhì)量從石灰石開(kāi)采和破碎抓起
精心操作確保生產(chǎn)線高質(zhì)量運(yùn)行
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認(rèn)真做好余熱發(fā)電巡檢工作
做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作
??? 二是結(jié)合年中檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，借鑒專業(yè)檢查的模式和內(nèi)容，積極開(kāi)展內(nèi)部自查，對(duì)影響生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題全面梳理，多專業(yè)、多部門(mén)配合研討如何內(nèi)確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強(qiáng)隱患治理，全力解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
??? 三是對(duì)大宗原周燃材料資源的綜合利用問(wèn)題加以解決，加強(qiáng)對(duì)周邊潛在輔材資源的調(diào)研，優(yōu)化供應(yīng)渠道，確保儲(chǔ)備合理、過(guò)程可調(diào)，同時(shí)要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求和工廠自身資源狀況，合理確定產(chǎn)品質(zhì)量定位，強(qiáng)化熟料生產(chǎn)過(guò)程中管理臨監(jiān)控，努力提高熟料產(chǎn)品質(zhì)量和性能，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水提供保障。
??? 四是各職能管理部門(mén)和生產(chǎn)單位加大走動(dòng)式管理，推進(jìn)管理特型，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研走防，不斷收集市場(chǎng)客戶質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，不斷修正產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)外部質(zhì)量管理，促使工作產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏得用戶青睞。
廠有線電視、調(diào)頻廣播開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)專題報(bào)道 更多圖片>>>