太西水泥公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，加大班組建設(shè)力度，進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作起到了積極的推動(dòng)作用。

按照集團(tuán)公司“五型”企業(yè)建設(shè)要求，該公司創(chuàng)新班組建設(shè)模式，積極開展“五型”車間、“五型”班組創(chuàng)建工作，把工作的重點(diǎn)放到車間，重心前移到班組，為創(chuàng)建“五型”企業(yè)提供了基礎(chǔ)支撐。該公司要求各部門要加大安全管理力度，打造本質(zhì)安全型班組。按照本安體系建設(shè)要求，加大干部值班查崗力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。強(qiáng)力推行隱患和危險(xiǎn)源辨識(shí)整改工作，加強(qiáng)交接班制度的落實(shí)，狠抓“6S”細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真落實(shí)“2208”班前會(huì)模式。

同時(shí)，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，要求全體員工牢固樹立質(zhì)量為本的思想，加強(qiáng)崗位操作和過程控制，把質(zhì)量管理體系的要求落到實(shí)處。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，建設(shè)資源節(jié)約型班組，要求各車間班組作為成本的主要控制方，要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新型班組。