白馬山水泥廠持續(xù)深入貫徹落實股份公司四屆六次董事會精神，堅持以經(jīng)營效益為中心，統(tǒng)一全員思想、凝心聚力，四季度水泥熟料產(chǎn)銷量節(jié)節(jié)攀升。為進一步促進工廠整體管理水平的提升，真正實現(xiàn)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標，該廠以六項措施把握好生產(chǎn)運行節(jié)奏，確保完成四季度各項工作目標任務。

加大市場拓展力度，穩(wěn)定和提升銷量，提高市場水泥占有率，為產(chǎn)能發(fā)揮拓展空間。持續(xù)加強重點工程項目公關，充分利用海螺水泥品牌和質(zhì)量優(yōu)勢，積極參與蕪湖及周邊區(qū)域重點工程項目投標、競標，努力爭取水泥供應權，提高工程市場占有率。持續(xù)加大攪拌站及管樁企業(yè)的拜訪頻次，及時調(diào)整銷售政策，確保攪拌站、管樁市場銷量穩(wěn)定，確保年度銷售目標順利實現(xiàn)。持續(xù)開發(fā)新增網(wǎng)點客戶，擴大水泥銷售渠道，開發(fā)復合散裝水泥市場潛力，提升復合散裝水泥銷量。

加強生產(chǎn)組織穩(wěn)定窯磨系統(tǒng)運行，提高系統(tǒng)運行周期和運行效率，確保年度目標順利實現(xiàn)。抓源頭管理，做好煤料對口工作及預熱器的日常檢查維護工作，降低預熱器出口溫度，一方面解決硬件問題，減少系統(tǒng)阻力，減少用風量，另一方面制定完善激勵措施，明確責任人，從而達到降低煤耗的目的。

加強設備運行管理和技改技措工作，注重隱患治理，提高設備運轉率。堅持認真做好以窯磨為中心的“三級”巡檢工作，將點巡檢制度落到實處，充分發(fā)揮主管及技術人員點檢作用。同時，加強對中控操作員管理和培訓工作，優(yōu)化操作參數(shù)，進一步控制好熟料實物質(zhì)量，降低熟料熱耗。積極推動各項技改工作和小改小革活動，做到早投運早出效益。

精心策劃，認真組織實施好系統(tǒng)檢修工作。認真梳理系統(tǒng)檢修計劃，做好檢修前的各項準備和預案的制定工作，嚴抓檢修過程控制、規(guī)范檢修責任人及驗收人的責任追究制度，通過提高檢修責任心的手段，提高檢修質(zhì)量，杜絕檢修返工現(xiàn)象。并在檢修后，做好前后數(shù)據(jù)跟蹤對比工作，解決制約產(chǎn)能充分發(fā)揮的瓶頸問題，恢復系統(tǒng)功效，減少大型風機用風量，降低電耗。

加強產(chǎn)品過程管控，確保產(chǎn)品出廠合格率百分之百。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，把好產(chǎn)品源頭以及過程質(zhì)量關。做好重點工程客戶群的走訪服務工作，提高市場競爭力。進一步加強窯、磨工藝管理，定期召開工藝研討會，對當前影響生產(chǎn)質(zhì)量的瓶頸問題，制定解決方案，明確責任人，限期完成，并進行驗證形成閉環(huán)。

強化安全和現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)，提高全員安全意識。堅持以人為本，加強后勤管理，營造企業(yè)和諧氛圍。立足現(xiàn)場檢查，結合二級單位自查自糾，開展隱患排查及習慣性違章檢查。制定窯系統(tǒng)檢修交叉作業(yè)、設備內(nèi)部作業(yè)等安全措施，保證檢修無事故。加大培訓力度，主要對新進人員、轉崗人員安全教育和在崗人員的經(jīng)常性安全教育，提高員工安全防護意識和防護技能。充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡作用，抓好火工品的安全管理工作及惡劣天氣出現(xiàn)時的安全應急準備和防范工作，減少自然災害可能造成的事故損失。同時積極為生產(chǎn)一線做好后勤服務保障工作，從菜肴采購、餐廳環(huán)境、人員管理抓起，在飯菜質(zhì)量上層層把關，不斷創(chuàng)新花色品種，提升職工滿意度。