為保障實(shí)現(xiàn)年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，懷寧海螺近期充分發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢和潛在人力資源，統(tǒng)一工作思路，量化指標(biāo)，將公司產(chǎn)銷量的最大化作為工作重點(diǎn)，努力向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺，進(jìn)入四季度以來,水泥日產(chǎn)銷量均在萬噸以上，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢。

繁忙的發(fā)運(yùn)現(xiàn)場

量化指標(biāo)到如人，保證生產(chǎn)受控。積極組織召開生產(chǎn)分析會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢，剖析前期生產(chǎn)及管理中出現(xiàn)的問題，理清下一步具體工作重點(diǎn)，通過建立工段周工作計(jì)劃表、主管、技術(shù)人員日寫實(shí)表、開展專業(yè)互動(dòng)交流、培訓(xùn)、重新修訂部門和崗位員工業(yè)績考評指標(biāo)，建立了以績效和貢獻(xiàn)率為中心的考核分配機(jī)制，突出了關(guān)鍵指標(biāo)的考核，推行成本和設(shè)備隱患掛牌制度，將水泥銷價(jià)、臺(tái)產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)與相關(guān)部門掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明做到量化指標(biāo)到人，保證生產(chǎn)受控。

生產(chǎn)分析會(huì)議

優(yōu)化水泥生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)組織管理。根據(jù)市場規(guī)律及每天車流量的時(shí)間特點(diǎn)統(tǒng)一調(diào)配人員和車輛，積極與勞務(wù)公司保持溝通，開展好日協(xié)調(diào)會(huì)議，不斷提高水泥發(fā)運(yùn)效率；合理安排主機(jī)設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修，避免無故障停機(jī)現(xiàn)象，以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)保障水泥產(chǎn)能的進(jìn)一步發(fā)揮。

強(qiáng)化裝備監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施技術(shù)改造。不斷強(qiáng)化設(shè)備日常巡檢、點(diǎn)檢，抓實(shí)抓好有預(yù)見性、針對性的日常檢修，修訂完善工藝、機(jī)械、電氣等專業(yè)小組和崗位人員職責(zé)，實(shí)行崗位巡檢、工段自檢、專業(yè)點(diǎn)檢的三級巡檢制度，設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)利用無計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行技改，并通過討論組織實(shí)施優(yōu)化可控程度，例如一期旁路皮帶變頻控制改造，熟料庫底電液推桿部分實(shí)施改等取得了較好的效果。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化生產(chǎn)發(fā)運(yùn)服務(wù)意識(shí)。公司注重采取激勵(lì)與考核相結(jié)合的辦法積極開展月產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量評比，建立發(fā)運(yùn)人員文明服務(wù)承諾，及時(shí)做好地磅對比分析，提出過磅速度每車不超過1分鐘的控制目標(biāo)，不斷提高發(fā)運(yùn)服務(wù)水平。

一系列的措施保障體系的開展實(shí)施為公司的年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保證，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。