11月11日，集團在北京召開地勘單位2009年1-9月經(jīng)濟運行分析會議，董事長譚仲明，黨委書記于世良，總經(jīng)理劉志江，副總經(jīng)理李建倫、于國波，總會計師徐衛(wèi)兵以及集團運營部、財務部、審計部、地勘部等部門人員參加了會議。

會議由李建倫主持，地勘事業(yè)部對集團地勘單位2009年1-9月經(jīng)濟運行情況進行了分析匯報；27個地勘單位的主要領(lǐng)導分別匯報了本單位1-9月的經(jīng)濟運行情況、2009年預計完成情況和2010年預算。

中材集團董事長譚仲明

會上，譚仲明董事長作了重要講話。他說，雖然地勘單位前三季度經(jīng)濟運營總體形勢較好，但也存在一些問題，如成本增長幅度過快、應收賬款增加、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等等。為此他提出三點要求：一是各單位要進一步細化分析，找出問題的原因，制定切實可行的整改措施，提高經(jīng)營水平，全面完成全年目標；二是各單位要配合事業(yè)部制定好2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標；三是各單位要做好安全生產(chǎn)工作。

于世良書記充分肯定了此次經(jīng)濟運營分析會，他說，本次經(jīng)濟運營報告編寫全面，有質(zhì)量，對各單位存在的問題找得準，切合實際。同時，他指出不少地勘單位存在成本增長高于收入增長、應收款增加而現(xiàn)金凈流量減少、經(jīng)營利潤率偏低、新簽合同減少且單項合同額偏小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單調(diào)競爭乏力等問題。針對下一步工作，他提出四點要求：一要堅持每季度運營分析；二要確保今年目標任務的完成；三要落實好2010年的經(jīng)營目標；四要研究發(fā)展新思路，積極探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

劉志江總經(jīng)理作了會議總結(jié)。他強調(diào)，各單位要充分認識到經(jīng)濟運營分析的重要性，抓好落實工作，要做到領(lǐng)導重視、組織到位、體系到位、措施到位；要求各地勘單位按會議要求落實到位，要加強經(jīng)營管理，業(yè)務和經(jīng)營模式要調(diào)整，要多元思維，靈活經(jīng)營；要挖掘潛力，力爭完成增加指標。

會上，李建倫副總經(jīng)理對地勘部和各地勘單位做好和完善下一步經(jīng)濟運營分析工作提出了具體要求；于國波副總經(jīng)理就做好地勘單位科技工作、徐衛(wèi)兵總會計師就做好2009年度財務決算等相關(guān)工作分別進行了布置。

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