浙江金華南方水泥有限公司已于日前在金華注冊成立并開業(yè)。該公司是中國建材集團(tuán)下屬南方水泥有限公司的子公司，旗下有虎山南方、常山南方、建德南方及水泥銷售公司等水泥專業(yè)產(chǎn)銷企業(yè)，在浙江中南部金華、建德、麗水、衢州、臺州、溫州等地區(qū)擁有1590萬噸的水泥產(chǎn)能。與此同時，2007年8月成立的浙江南方尖峰水泥有限公司將逐步淡出金華人的視野，由這家規(guī)模更大、實力更為雄厚的新企業(yè)取代。

金華南方水泥公司的成立，不僅是“國字號”水泥企業(yè)在浙江的進(jìn)一步調(diào)整，也是金華老牌水泥企業(yè)尖峰集團(tuán)與央企聯(lián)手重組浙江水泥行業(yè)的進(jìn)一步深入。

從2007年8月成立注冊資金4億元的“南方尖峰”，到2009年10月成立注冊資金15億元的“金華南方”，短短兩年，“尖峰”與“中國建材”的合作發(fā)生了質(zhì)的飛躍。昨天，尖峰集團(tuán)董事長兼金華南方水泥公司董事長蔣曉萌對記者說，從參與“中國建材”戰(zhàn)略重組到全面整合，“尖峰”的水泥業(yè)務(wù)成功擺脫浙江市場的困境，走上了轉(zhuǎn)型升級之路。

攜手央企：有無奈，更是戰(zhàn)略主動

水泥產(chǎn)業(yè)對資源的依賴性十分明顯，并有一定的區(qū)域限制。近年來，由于煤電等價格上漲因素，水泥生產(chǎn)成本不斷上升，而售價卻因為省內(nèi)水泥企業(yè)眾多和過度競爭而大幅下降。在2006年，浙江水泥產(chǎn)量為9947萬噸，占全國水泥總產(chǎn)量的8.3%，是世界人均水泥產(chǎn)量最高、價格最低的區(qū)域。

在中國水泥處于低谷之時，拉法基、海德堡等眾多國際水泥大鱷卻瞄準(zhǔn)了中國這個大市場，搶先進(jìn)行戰(zhàn)略布點，甚至連摩根士丹利等國際投資銀行也紛紛入股中國大型水泥企業(yè)。

蔣曉萌說，任何行業(yè)，都會從過度競爭走向戰(zhàn)略聯(lián)盟，使產(chǎn)品價格回歸理性，而這個戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心，必然有強(qiáng)大背景和資金實力的企業(yè)作支撐。2007年，“尖峰”與中國建材集團(tuán)聯(lián)合組建南方水泥有限公司，在金華組建浙江南方尖峰水泥有限公司，是中國水泥市場發(fā)展的必然，更是“尖峰”憑借自身優(yōu)勢借船出海、尋求更大發(fā)展空間的戰(zhàn)略主動。

“中國建材”是2006年在香港聯(lián)交所上市的央企，也是我國最大的建材制造商和面向全球的建材綜合服務(wù)商，連續(xù)多年位居中國最大500家企業(yè)和中國建材100強(qiáng)前列。目前，其下屬子公司“南方水泥”已經(jīng)在長江以南地區(qū)形成1億余噸的水泥年生產(chǎn)能力。

“南方水泥”的成立，標(biāo)志著“中國建材”涉及上海、浙江、湖南、江西、福建等四省一市水泥企業(yè)的大聯(lián)合、大并購、大重組；同時，利用“尖峰”的品牌、技術(shù)和人才優(yōu)勢，加快了對浙江省水泥企業(yè)整合的步伐。特別是“南方水泥”在金華地區(qū)的水泥投資項目都以“南方尖峰”為核心，利用尖峰的品牌和人力資源進(jìn)行整合，取得了金華市場的主導(dǎo)地位。

與此同時，牽手央企的“尖峰”通過部分資產(chǎn)置換，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，增加了公司的現(xiàn)金流，為走出浙江發(fā)展和優(yōu)化自身水泥產(chǎn)業(yè)鋪平了道路。蔣曉萌說，這一戰(zhàn)略勝出，為尖峰水泥的轉(zhuǎn)型升級鋪平了道路。他告訴記者，與“中國建材”合作兩年來，“尖峰”牌水泥在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)能已經(jīng)超過1000萬噸。

通過借勢發(fā)力，“中國建材”和“尖峰”實現(xiàn)了雙贏。