近年來，區域性的水泥市場競爭愈演愈烈。一些大企業對黑龍江東部區域市場正虎視眈眈，大有鯨吞之勢，隨著賓州和浩良河水泥公司5000線建設和賓州的200萬噸水泥粉磨站等項目的建設，就佳木斯北方水泥來講，“狼”來了絕非危言聳聽?？梢哉f，“狼”已經來了。與時代的發展要求相比，與先進的大企業相比，我們原有的市場、規模等優勢已不復存在和正在弱化，已沒有任何競爭優勢可言。管理定位低下，工藝水平落后，思想觀念陳舊，缺乏危機感和緊迫感，機制不健全，執行力弱等日益顯現，這些將嚴重地制約企業的發展。但從辯證的觀點來看，這些不足之處恰恰為我們提供了培育競爭優勢的空間。為此，我們要知恥而后勇，積極采取有效措施，創新發展觀念，強化內部管理，提高管理水平，降低生產成本，大力培育競爭優勢，提升抗風險能力，提高企業的核心競爭力，推動企業更快更好發展。

一是要牢固樹立危機意識和憂患意識?，F在，在我們一些管理干部和員工的頭腦中存在著滿足現狀、小富即安的思想，認為我們的人才不比別人的少，技術不比別人的差，缺少危機感和緊迫感。在當前這樣嚴酷的現實面前，我們決不能妄自尊大，高枕無憂。而必須牢固樹立起危機意識和憂患意識，以如履薄冰的心態經營好我們的企業。審時度勢，理性思考，明確企業定位，明確發展方向。否定自己，自我加壓，審視自己，查找不足，揚長避短，奮力趕超。必須破除安于現狀意識，確立大膽創新觀念，強化機遇意識和發展意識，把握機遇，積極應對，培育優勢，搶占先機。以更廣闊的視野，更開放的觀念，更開拓的思路，強力推進我們的事業向前發展。惟有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，爭得一席之地，實現更好的生存發展。

二是要牢固樹立人才是第一資源的理念。當今時代，一切“競爭”的實質，都是人才的“競爭”.千資源、萬資源，人才資源是“第一資源”;這戰略、那戰略，人才戰略是“第一戰略”.為此，我們必須確立人才為本的觀念，選好人才、用好人才。要堅持正確的用人導向，憑實績用干部、定取舍。既要堅持德才兼備，又不求全責備；既要堅持用人標準，又不拘一格。讓肯干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置，激發廣大管理干部干事創業的激情。管理干部特別是領導干部，要不斷加強學習，不斷提高自身素質，著力培養謀事之策、干事之才、成事之力、創新之能。同時要加大員工培訓工作的力度，提高員工的業務能力和操作水平，使廣大員工盡快適應企業快速發展的需要。要通過人才興企戰略的實施，培育人才優勢，并把人力資源優勢轉化為創新發展優勢。

三是要牢固樹立科學技術是第一生產力的理念。隨著時代的發展，科學技術也在日新月異的迅猛發展，與之比較，我們的科技水平還相對落后，為此，我們要堅持科技創新，學習和消化新技術、新工藝，推廣和應用新裝備、新材料，大力培育科技優勢，并把科技優勢轉化為現實生產力。要按照國家水泥工業的產業政策，大力發展新型干法生產線，淘汰落后產能。強力推進我公司日產4500噸水泥熟料生產線和同期配套的純低溫余熱發電項目及七臺河年產100萬立方米商品混凝土項目建設， 積極推進節能減排和結構優化。這些項目投產運營后，將進一步鞏固和提升佳木斯北方水泥在區域市場的龍頭地位，進一步增強企業的規模效益和整體競爭力。要通過項目建設，培育企業的規模優勢。

四是要牢固樹立“成本為王”的精細化管理理念。企業生死存亡系于管理。誰擁有成本優勢，誰就擁有競爭優勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權和話語權。任何企業生存的動力和最終的目的都是為了盈利。企業生存公式是：利潤等于收入減去成本的價值，得值要大于零，且控制在合理范圍內。因此，我們在追求利潤目標的同時，必須千方百計地節能降耗，降低成本。精打細算、積微成著是企業提高經濟效益的關鍵。要清醒認識到，在管理工作中你能做到的別人也能做到，就看誰做的精細，誰做的精巧。就我們企業來說，要突出抓好幾方面的工作。進廠原燃材料的質量是決定水泥熟料質量是否穩定的重要條件之一。要強化采購環節這第一道工序的管理，努力降低采購成本，確保物料質量穩定。生產過程質量管理是高品質水泥產出的重要環節。要不斷加強對各個工序質量的調控，不斷總結和分析，提高生產管控的預見性，保證工序操作和產品質量穩定。要合理調整工藝，優化工藝配料，積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝，要在標準要求范圍內盡最大努力增加混合材的摻加量，降低生產成本，提高資源的綜合利用率。要進一步加強信息化建設，以信息化促進管理提檔升級。要堅持精細化管理，注重細節，以細節管理保障各項規章制度落到實處。要嚴格治理每道工序、各個環節上的跑、冒、滴、漏，降低電、煤在生產過程中的無謂消耗。要從大處著眼，小處著手，精耕細作，不斷提高管理水平，培育企業的成本優勢。

五是要牢固樹立誠信經營和“大營銷”的理念。誠信是企業的靈魂。我們應該像愛護眼睛那樣時時刻刻愛護誠信，在任何情況下，都不能忽視誠信。要恪守誠信，始終把生產優質產品和提供優質服務的要求貫穿在生產經營的全過程。同時，要大力加強營銷網絡建設和營銷隊伍建設。形成區域市場橫向到底、縱向到邊全覆蓋的市場營銷網絡。要進一步強化營銷人員的服務意識，為用戶提供產品售前、售中、售后的優質服務，要以優質的產品和優質的服務贏得用戶，贏得市場，培育企業的品牌優勢。

六是要牢固樹立平安發展和諧發展的理念。要在抓好清潔生產環境保護工作的同時，時刻繃緊安全生產這根弦，把安全生產做為員工的“幸福工程”來抓，以零事故為目標，扎扎實實地抓緊抓實、抓出成效，推動企業安全發展，和諧發展。

總之，我們要知己知彼，找準定位，既要看到自身的不足，又要看到美好的前景，潛心修煉，苦練內功，把壓力轉化為動力，把危機轉化為機遇，強化發展理念、創新發展思路、拓寬發展空間、提高發展質量，不斷增強企業的核心競爭力，努力實現佳木斯北方水泥二次跨越發展的目標。