擴內(nèi)需環(huán)境下水泥行業(yè)表現(xiàn)不俗

在金融危機的背景下，中央和國務(wù)院實施的投資拉動需求政策，保持了經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，為水泥市場需求創(chuàng)造了非常好的機遇，所以去年的水泥產(chǎn)量又保持了一個兩位數(shù)的高速增長。而且09年有176條新線建成投產(chǎn)；投入也是超歷史的突破了1，000億大關(guān)，這與投資拉動需求有著密切關(guān)系。

區(qū)域市場格局明朗化

通過競爭與聯(lián)合重組，09年的國內(nèi)水泥區(qū)域市場格局越來越明朗化。如東北市場以亞泰水泥為主，山水、天瑞、中建材北方水泥跟進；大西北以中材水泥為主，青松化建主控南疆；金隅水泥以北京為中心向河北、天津輻射，并延京廣線南下延伸；冀東水泥以河北為主，鞏固京津唐的地位，加大陜西、山西的投入；南方水泥則以浙江為中心，延長江南岸向西延伸；兩廣市場則以華潤、臺泥、海螺為主；華新水泥據(jù)守華中市場，掌控西藏高原；西南市場拉法基瑞安水泥在持續(xù)深耕；山東市場已被山水和中聯(lián)掌控；海螺水泥左右了安徽、上海、江蘇市場；天瑞、同力、中聯(lián)水泥覆蓋了河南市場；……

去年整個行業(yè)盈利規(guī)模的提升，不僅僅是市場向好，也與大企業(yè)在各個水泥區(qū)域市場中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用有很大關(guān)系，當(dāng)然，各省市自治區(qū)水泥（建材）協(xié)會為區(qū)域市場中大企業(yè)的合作提供了非常好的交流平臺。像廣東、浙江、重慶、北京等等區(qū)域市場格局穩(wěn)定后，競爭秩序也相應(yīng)的建立起來，大企業(yè)之間就能坐下來很好研究這個市場，共同來把企業(yè)和行業(yè)效益做起來。浙江水泥市場已連續(xù)多年不景氣，而09年南方水泥、海螺水泥、紅獅水泥在浙江水泥協(xié)會的幫助下，他們之間建立了溝通平臺，通過必要的限產(chǎn)保價手段，09年大家都取得了應(yīng)有的效益。

結(jié)構(gòu)調(diào)整進入更高層面

在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，除了新型干法水泥比例超過了70%以上，提前完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)以外，我們大企業(yè)的聯(lián)合重組也在不斷的推進，有很多可圈可點的案例。08年是中國建材發(fā)力，組建南方水泥。09年中材、冀東、金隅、亞泰、山水、臺泥等都在并購重組方面有了重大動作。以往只有少數(shù)幾家企業(yè)做并購重組，現(xiàn)在是大企業(yè)集團都開始做了，這將有助于推動行業(yè)以重組聯(lián)合為主的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

節(jié)能減排途徑拓寬

節(jié)能減排和淘汰落后是直接聯(lián)系在一起的，落后產(chǎn)能企業(yè)主要存在著污染嚴(yán)重，資源利用率低，勞動生產(chǎn)率利低等突出問題。淘汰落后水泥產(chǎn)能就是最大的節(jié)能減排，這是其他國家都做不到的。09年新型干法水泥企業(yè)的低溫余熱發(fā)電、粉磨節(jié)能、高壓變頻、水泥助磨劑、廢渣利用、電子監(jiān)控管理等節(jié)能減排技術(shù)繼續(xù)得到廣泛應(yīng)用。這不僅降低了能源消耗、改善環(huán)境保護、節(jié)約了生產(chǎn)成本，也增加了企業(yè)的市場競爭能力。

09年部分水泥企業(yè)利用水泥窯協(xié)同處置污泥、城市垃圾和危險廢棄物方面也有了更多的試點和推進。如銅陵海螺水泥、廣東的越堡、北京金隅水泥、內(nèi)蒙古烏蘭水泥、吉林亞泰、重慶拉法基、華新水泥等大型企業(yè)紛紛上馬了許多試點生產(chǎn)線。這些都是我們整個行業(yè)在節(jié)能減排、走循環(huán)經(jīng)濟方面所做的努力。