??? 4月4日，華新水泥A股增發決議順利通過股東大會，將募集不超過40億元資金投資13個項目，其中包括投資建設11條生產線，湖北、湖南各3條，四川2條，重慶、云南、西藏各1條，重點布局在中西部地區。

??? 據悉，這些新建項目早在2007年就開始規劃，至今項目審批早已完成，且大部分已啟動，甚至部分將在今年內實現投產。華新水泥計劃到2010年末要實現產能8000萬噸。

??? 中西部的加法

??? “華新水泥擴張采取的是’填空‘策略，不選擇到生產密集的地方’扎堆‘,而是將戰略目標落在生產技術落后、產能不足的區域。”華新水泥總裁李葉青對《華夏時報》記者說。

??? 公告顯示，11條生產線總投資約51.7億元，而40億的融資資金中將有39.57億元用于此些項目。截至2008年底，華新水泥已有水泥熟料生產線17條，包括湖北省12條，江蘇省2條，河南信陽、云南昭通、西藏各1條，熟料生產能力為2040萬噸，水泥生產能力為3850萬噸。

??? 據悉，由于受銷售半徑的影響，“投資建廠”是水泥企業搶占市場份額的一貫方式，因為新線的投資成本比收購一條生產線要劃算得多。

??? “除湖北本土地區外，華新水泥目前投資的主要市場在西部和南部地區，借助企業自有資金和大股東Holcim的注資，新線項目早已開工。”華新水泥戰略發展部經理張治平介紹，渠縣、涪陵、株洲、郴州、秭歸5條線正在加緊建設，并計劃今年從二季度開始陸續投產，萬源、道縣、東川3個項目目前也已啟動。按計劃，華新水泥2009年新線將增產1300萬噸左右，到2010年末要實現產能8000萬噸。

??? “為實現計劃的產能目標，華新水泥正快馬加鞭。”張治平透露，公司新建項目并非只有除近期披露的11條新線，其他項目正同時積極推進。另外，也在考慮將“并購重組”納入未來主要擴張戰略。

??? “十”字戰略的減法

??? 與海螺水泥、冀東水泥等其他龍頭企業比較，華新水泥的擴張顯得步履蹣跚。據悉，2004年，企業提出“十”字形的發展戰略，即在地域分布上形成以武漢為中心，沿長江為橫軸向西南和東南擴張，以京廣鐵路為縱軸南北擴張。

??? 但如今，除河南信陽建有一條生產線外，東部地區和北部地區幾乎沒有動靜；西部地區的點實際上很分散；南部的湖南地區卻早已被海螺水泥占據，即使華新水泥進入，也很難獲得擴張機會。

??? 張治平坦言，為避免重復建設引起惡性競爭，大多企業更看好對新區域的爭占，同時還提出了“填空”的投資策略。

??? 對此，渤海證券建材行業分析師唐笑表示，除湖北地區占有率達到30%左右，具有一定區域優勢外，其他省份都是點狀分布，其區域控制力明顯不強。但是，從其目前的擴張規劃來看，公司正逐漸增加區域內生產線，這種“由點向面”的戰略思想較符合公司現狀。

??? “華新水泥目前之所以將戰略布局著重放在中西部地區，是因為這些地方還略有缺口，而東部等地區已出現產能過剩危機，更應該做’減法‘投資。”李葉青坦言。

??? 張治平又表示：“增發融資將解公司目前資金緊缺的燃眉之急，促華新水泥進軍中西部地區步伐加速，但華新水泥的’十‘字形的長期發展戰略并不會就此放棄。”

??? 并購重組在即

??? 盡管湖北、四川等中西部地區尚存未被開墾的投資“黃金地”,但依然掩飾不住水泥行業日益激化的產銷矛盾。

??? 由于供大于求，水泥價格持續下滑，中國水泥協會數據顯示，今年1-2月份，國內已有14個地區的水泥價格出現不同幅度的下降。而華新水泥和海螺水泥2008年年報顯示，毛利率分別下滑了3.46%和6.41%,分別為20.20%、25.10%.

??? “水泥業總量控制在即，相關部門對水泥企業的引導將從原來鼓勵興建產線為主，轉變為力推企業聯合重組。且受工信部委托，中國水泥協會正加快對水泥行業重組聯合意見的調查。”中國水泥協會會長雷前治在4月1日的“2009年中國國際水泥峰會”上接受《華夏時報》記者采訪時表示，工信部、發改委等相關部門正積極擬定水泥工業專項發展規劃。

??? 據悉，發改委等相關部門接下來將嚴格控制水泥行業對新建項目的審批，而以往凡是新建項目就能受到銀行扶持的政策，也將改變成銀行對聯合重組項目方面的扶持。

??? 一面是市場的壓力，一面是新政策的引導，水泥生產商或將摒棄原來“投資建廠”式的攻略手段，選擇“并購重組”.或者，爭占最后一塊“黃金地”將成為他們在原始市場上的最后一次“押寶”.

??? 海螺水泥將2008年募集資金用于在重慶、達州、廣元、平涼地區的新線建設項目；冀東水泥擬與重慶金橋合資設立冀東水泥重慶江津有限責任公司，而西南市場從來就是拉法基的必爭之地。

??? “盡管行業矛盾和競爭日趨激烈，但機會總是會留給有準備的人。”早在4月1日的“2009年中國國際水泥峰會”上，李葉青接受《華夏時報》記者采訪時表現得信心十足。