??? 中國中材現金認購甘肅年產能800萬噸水泥的祁連山增發股份，又在寧夏投產和開工建設了三個水泥項目，日產水泥達到7000噸
??? 繼入股天山股份和賽馬實業后，中國中材在西北地區再次大手筆布局。
近日，中國中材連續在西北地區出手，現金認購甘肅年產能 800萬噸水泥的祁連山增發股份，成為其第二大股東。隨后，中國中材在寧夏投產和開工建設了三個水泥項目，日產水泥達到7000噸，其中包括青銅峽日產2500噸水泥項目建成投產、銀川套門溝日產2500噸和吳忠太陽山日產2000噸水泥項目開工建設。
“隨著國家擴大內需政策出臺，基礎建設需求水泥量大，由于受到運輸半徑的影響，局部地區供不應求，比如在西北地區。”中國中材相關人士在接受記者采訪時表示，中國中材一直在經營西北市場，此次認購祁連山增發股份，成為其第二大股東有助于把新疆、青海、甘肅等省區的市場連成一條線。
??? 中國中材西北建12條水泥生產線，產能超千萬噸
??? 記者從中國中材獲悉，6月16日，中國中材旗下中材股份有限公司發布公告稱，已與甘肅祁連山水泥股份有限公司簽署股份認購協議，出資5.0105億元，以每股9.11元的價格認購祁連山股份5500萬股，占祁連山發行后股本的11.58%，成為祁連山第二大股東。
增發完成后，中材股份股東地位確定，且此次認購的股份12個月內不得轉讓。
上述人士告訴記者，入股祁連山是實現公司成為北方最大水泥制造商戰略目標的重要一步。
金元證券王昕則告訴記者，中國中材入股祁連山，是中國中材布局西北的重要戰略。 “目前中國中材控制西北企業有天山和賽馬，未來再加上祁連山，從產能來說應該是西北區域最大的了，但是水泥有消費半徑限制，因此這些企業都是區域龍頭。”王昕說。
就在業內人士分析中材意在完全控股祁連山時，僅隔一天，6月 18日，中國中材寧夏三個項目同時開工建設。中國中材方面表示，三個項目總投資 11億元，項目建成投產后，每年可增加新型干法水泥產能 300萬噸。
隨著國家 4萬億元投資的引導作用顯現，西北地區是目前中國水泥需求持續增長最快的區域。由于西北地區基礎設施大大落后于中東部，建設需求強烈。中國中材布局西北，做到西北市場第一的戰略顯而易見。
中國中材下屬的中國非金屬材料總公司 2004年 6月與新疆屯河投資股份有限公司簽署了 《股權轉讓協議》，屯河投資將其持有的新疆天山水泥股份有限公司 29.42%的股份轉讓給中國中材總公司，中國中材總公司成為天山股份的第一大股東。2007年，中國中材通過股權行政劃轉間接收購了賽馬實業。
《數字水泥》的統計數據顯示，截至2008年底，中國中材已投產水泥產能近3200萬噸。其中寧夏、新疆兩地的總產能近1600萬噸，占中國中材總產能的一半，而該公司在寧夏、新疆兩地的市場份額分別達到近 50%和40%，擁有了較強的控制力。
目前，中國中材西北地區已布點建設的生產線有 12條，總產能超過1000萬噸，并有其他擬建計劃。
??? 中國建材、中國中材重組并購無煙戰
??? 做強做大北方市場，河北冀東水泥可謂是 “兵家必爭之企業”。此前連連爆出海螺水泥、中國建材、中國中材等重組并購冀東水泥的無煙戰爭。
在最近的表態中，中國中材表示，2009年公司將攜110億元資本金參與行業競爭，其中過半資金將用于并購，同時年內有望完成收購冀東水泥。
記者電話聯系河北冀東水泥集團，宣傳部工作人員告訴記者，中國中材是和唐山市政府方面簽訂的協議，對于并購進展并不知情。 “這個很難說，取決于企業雙方意愿。”王昕認為，冀東似乎對并購意愿不高。
除了中國中材以外，國內其他水泥巨頭也紛紛整合區域市場。
另一家水泥央企———中國建材的并購勢頭更為猛烈。中國建材先后在山東、湖南、江西等省市建設基地。2007年9月26日，由中國建材牽頭，聯合尖峰集團、江西水泥等共同組建的南方水泥有限公司在上海正式成立。南方水泥主攻 “東南經濟區”，包括上海、浙江、福建、江西和湖南。 中國建材牽頭成立南方水泥后，即宣布將通過并購及聯合重組等方式，對東南經濟區的部分水泥企業進行整合。
而完全靠市場化拼殺出來的海螺水泥，同樣在并購重組方面有著自己的考慮，通過實施 “T”戰略，產能得以擴大。
王昕告訴記者，目前水泥行業產能將逐步向大企業集中，行業集中度不斷提高。 “對于行業并購洗牌，當然這也取決于國家產業政策力度是否足夠大。”王昕說。
而對于行業的重組，世華財訊分析師范大勇認為，從企業來看，對于中國建材和海螺水泥這樣的大型水泥企業，擴大內需政策將有利于其進行全國范圍的行業整合。
數字水泥網CEO劉作毅告訴記者，目前行業內的并購洗牌剛剛開始，企業重組并購主要有兩類，一是通過市場競爭，以市場的手段重組并購；二是大企業由于市場重疊，可以通過協調來控制產能，企業得以重組并購發展。
6月17日，由中國水泥協會以及拉法基集團共同主辦的 “中國水泥大型企業領導人圓桌會議”召開，12家全國大型水泥企業和拉法基瑞安、臺灣水泥、華潤水泥三家特邀企業在會上共同簽署了 “中國大型水泥企業可持續發展宣言”，宣言稱，要加快水泥工業的結構調整，建立以市場為導向的重組聯合，提高生產集中度，為水泥工業的組織結構調整做出貢獻。
業內人士認為，這或許可以看出，未來國內水泥行業的重組熱潮更為激烈，同時以市場化為手段是更為可取的途徑。
??? 繼入股天山股份和賽馬實業后，中國中材在西北地區再次大手筆布局。
近日，中國中材連續在西北地區出手，現金認購甘肅年產能 800萬噸水泥的祁連山增發股份，成為其第二大股東。隨后，中國中材在寧夏投產和開工建設了三個水泥項目，日產水泥達到7000噸，其中包括青銅峽日產2500噸水泥項目建成投產、銀川套門溝日產2500噸和吳忠太陽山日產2000噸水泥項目開工建設。
“隨著國家擴大內需政策出臺，基礎建設需求水泥量大，由于受到運輸半徑的影響，局部地區供不應求，比如在西北地區。”中國中材相關人士在接受記者采訪時表示，中國中材一直在經營西北市場，此次認購祁連山增發股份，成為其第二大股東有助于把新疆、青海、甘肅等省區的市場連成一條線。
??? 中國中材西北建12條水泥生產線，產能超千萬噸
??? 記者從中國中材獲悉，6月16日，中國中材旗下中材股份有限公司發布公告稱，已與甘肅祁連山水泥股份有限公司簽署股份認購協議，出資5.0105億元，以每股9.11元的價格認購祁連山股份5500萬股，占祁連山發行后股本的11.58%，成為祁連山第二大股東。
增發完成后，中材股份股東地位確定，且此次認購的股份12個月內不得轉讓。
上述人士告訴記者，入股祁連山是實現公司成為北方最大水泥制造商戰略目標的重要一步。
金元證券王昕則告訴記者，中國中材入股祁連山，是中國中材布局西北的重要戰略。 “目前中國中材控制西北企業有天山和賽馬，未來再加上祁連山，從產能來說應該是西北區域最大的了，但是水泥有消費半徑限制，因此這些企業都是區域龍頭。”王昕說。
就在業內人士分析中材意在完全控股祁連山時，僅隔一天，6月 18日，中國中材寧夏三個項目同時開工建設。中國中材方面表示，三個項目總投資 11億元，項目建成投產后，每年可增加新型干法水泥產能 300萬噸。
隨著國家 4萬億元投資的引導作用顯現，西北地區是目前中國水泥需求持續增長最快的區域。由于西北地區基礎設施大大落后于中東部，建設需求強烈。中國中材布局西北，做到西北市場第一的戰略顯而易見。
中國中材下屬的中國非金屬材料總公司 2004年 6月與新疆屯河投資股份有限公司簽署了 《股權轉讓協議》，屯河投資將其持有的新疆天山水泥股份有限公司 29.42%的股份轉讓給中國中材總公司，中國中材總公司成為天山股份的第一大股東。2007年，中國中材通過股權行政劃轉間接收購了賽馬實業。
《數字水泥》的統計數據顯示，截至2008年底，中國中材已投產水泥產能近3200萬噸。其中寧夏、新疆兩地的總產能近1600萬噸，占中國中材總產能的一半，而該公司在寧夏、新疆兩地的市場份額分別達到近 50%和40%，擁有了較強的控制力。
目前，中國中材西北地區已布點建設的生產線有 12條，總產能超過1000萬噸，并有其他擬建計劃。
??? 中國建材、中國中材重組并購無煙戰
??? 做強做大北方市場，河北冀東水泥可謂是 “兵家必爭之企業”。此前連連爆出海螺水泥、中國建材、中國中材等重組并購冀東水泥的無煙戰爭。
在最近的表態中，中國中材表示，2009年公司將攜110億元資本金參與行業競爭，其中過半資金將用于并購，同時年內有望完成收購冀東水泥。
記者電話聯系河北冀東水泥集團，宣傳部工作人員告訴記者，中國中材是和唐山市政府方面簽訂的協議，對于并購進展并不知情。 “這個很難說，取決于企業雙方意愿。”王昕認為，冀東似乎對并購意愿不高。
除了中國中材以外，國內其他水泥巨頭也紛紛整合區域市場。
另一家水泥央企———中國建材的并購勢頭更為猛烈。中國建材先后在山東、湖南、江西等省市建設基地。2007年9月26日，由中國建材牽頭，聯合尖峰集團、江西水泥等共同組建的南方水泥有限公司在上海正式成立。南方水泥主攻 “東南經濟區”，包括上海、浙江、福建、江西和湖南。 中國建材牽頭成立南方水泥后，即宣布將通過并購及聯合重組等方式，對東南經濟區的部分水泥企業進行整合。
而完全靠市場化拼殺出來的海螺水泥，同樣在并購重組方面有著自己的考慮，通過實施 “T”戰略，產能得以擴大。
王昕告訴記者，目前水泥行業產能將逐步向大企業集中，行業集中度不斷提高。 “對于行業并購洗牌，當然這也取決于國家產業政策力度是否足夠大。”王昕說。
而對于行業的重組，世華財訊分析師范大勇認為，從企業來看，對于中國建材和海螺水泥這樣的大型水泥企業，擴大內需政策將有利于其進行全國范圍的行業整合。
數字水泥網CEO劉作毅告訴記者，目前行業內的并購洗牌剛剛開始，企業重組并購主要有兩類，一是通過市場競爭，以市場的手段重組并購；二是大企業由于市場重疊，可以通過協調來控制產能，企業得以重組并購發展。
6月17日，由中國水泥協會以及拉法基集團共同主辦的 “中國水泥大型企業領導人圓桌會議”召開，12家全國大型水泥企業和拉法基瑞安、臺灣水泥、華潤水泥三家特邀企業在會上共同簽署了 “中國大型水泥企業可持續發展宣言”，宣言稱，要加快水泥工業的結構調整，建立以市場為導向的重組聯合，提高生產集中度，為水泥工業的組織結構調整做出貢獻。
業內人士認為，這或許可以看出，未來國內水泥行業的重組熱潮更為激烈，同時以市場化為手段是更為可取的途徑。