??? 7月份，中國水泥廠有限公司緊緊圍繞“占市場、降成本、增效益，全面完成公司年度各項目標(biāo)”的活動主題，克服梅雨、持續(xù)高溫等困難，不斷強化內(nèi)部生產(chǎn)組織，實施防汛、防暑降溫等預(yù)案，積極應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭形勢，組織開展寧杭城際鐵路招標(biāo)工作，取得寧杭客運專線站前工程S01、S02包件共計29余萬噸水泥供應(yīng)權(quán)，抓住機會完成八嘴鋼倉提升機和5#中轉(zhuǎn)提升機的技改，提高了發(fā)運效率，水泥分廠實施了兩臺輥壓機小倉技改工作，輥壓機的運行效率顯著改善，其中熟料產(chǎn)量完成月度計劃的101.59％，銷售量完成計劃的105.02％，余熱發(fā)電量1410萬千瓦時，機組相對運轉(zhuǎn)率100％。

兩條5000t/d生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定、高效運行

??? 一是落實生產(chǎn)組織預(yù)案，積極應(yīng)對自然災(zāi)害，消除對生產(chǎn)的影響。進入七月份以來，南京地區(qū)普降大到暴雨，面對暴雨，公司迅速啟動了生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘察、制定生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)的正常開展。

??? 二是積極開拓區(qū)域水泥市場，順利取得寧杭城際站前工程水泥供應(yīng)權(quán)。持續(xù)做好重點工程的維護和拓展工程，針對當(dāng)期階段的強降水天氣，督促保供小組成員提前謀劃，制定保供應(yīng)急方案，確保京滬高鐵、南京長江四橋等重點工程水泥保供的受控。

??? 三是精心組織一、二線檢修工作，狠抓檢修質(zhì)量，統(tǒng)籌做好人力資源的調(diào)配工作，充分遵循檢修人員“分散管理，集中使用”的原則，四大分廠共同參與，群策群力，組織開展檢修勞動競賽評比活動，充分調(diào)動了檢修人員的積極性。

上半年公司余熱發(fā)電機組平穩(wěn)安全運行，提升了生產(chǎn)運行效益

安全運行的三線PH鍋爐

??? 四是落實防暑降溫工作，確保人和設(shè)備的安全渡夏。7月上旬，南京地區(qū)持續(xù)高溫，公司啟動防暑降溫的安全生產(chǎn)預(yù)案，在做好現(xiàn)場后勤服務(wù)工作的同時，組織機關(guān)處室人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行慰問，送去了清涼飲料、西瓜等防暑用品，將關(guān)愛傳遞到生產(chǎn)一線。高溫期間，公司還通過加大現(xiàn)場勞保用品穿戴的檢查力度，積極引導(dǎo)員工保持良好的工作心態(tài)，避免高溫作業(yè)所帶來的種種不適。

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公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場慰問一線員工，關(guān)心他們的高溫期間安全防范措施 更多圖片>>>?

??? 目前，中國水泥廠公司全體員工正在深入貫徹上半年股份公司和蘇南區(qū)域會議精神，狠抓管理轉(zhuǎn)型，緊盯目標(biāo)定措施，扎扎實實地開展降本增效工作，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！