記者：聯(lián)合重組百家西南水泥企業(yè)之后，中國建材集團將給這塊市場帶去什么變化?
宋志平：目前，西南地區(qū)的水泥價格，基本處于全國水泥價格的洼地，有點像三四年前的浙江水泥市場。如何讓這塊市場的布局更加合理，從過度競爭走向適度競爭，從競爭走向競合，從紅海走向藍海，這是大企業(yè)的使命，也是中國建材集團正在走的路。
中國建材聯(lián)合重組將使行業(yè)價值得到回歸，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。我常常講，在這個行業(yè)中，不能我們成“中農(nóng)”，讓大家做“貧農(nóng)”，而應(yīng)該我們做“富農(nóng)”，大家都能成為富裕的“中農(nóng)”，一起分享行業(yè)健康化的利益。從西南市場來看，整合后，中國建材核心利潤區(qū)的戰(zhàn)略目標，將實現(xiàn)水泥行業(yè)價值回歸，噸水泥凈利潤至少達到35元。
關(guān)于央企與民企的關(guān)系
記者：中國建材聯(lián)合重組的企業(yè)中，大多數(shù)是民營企業(yè)。您如何看待央企與民企，以及大企業(yè)與中小企業(yè)的關(guān)系?
宋志平：說起來，中國建材集團與民營企業(yè)合作，有較長的歷史。從最早中國玻纖到北新建材，再到南方水泥、西南水泥，與民企合作漸漸成為我們的特點和要求。記得十幾年前，我們和邵寧副主任匯報，他的評價非常高，認為我們與民企合作得這么好，說明公司的市場化程度非常高。
“捆綁不成夫妻”，中國建材集團重組民營企業(yè)都是建立在自愿基礎(chǔ)上。央企的實力加上民營企業(yè)的活力就是企業(yè)的競爭力。中國建材堅持“央企市營”的動力機制，用少量的資本金吸引大量社會資本推動企業(yè)發(fā)展，既保證央企的控股地位，又引入市場機制，實現(xiàn)包容性成長。
為了發(fā)揮央企與民企兩方面的積極性，中國建材聯(lián)合重組的民企，一般都在新企業(yè)中保留30%的股份。同時，多數(shù)原來企業(yè)的負責人繼續(xù)擔任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人。民企的資本得以保全和升值，民企的活力機制繼續(xù)在發(fā)揮作用。
大企業(yè)與小企業(yè)不可割裂，是帶動關(guān)系，是共同發(fā)展的關(guān)系。俗話說，大河流水小河滿，大河無水小河干。大企業(yè)給小企業(yè)提供外包，是小企業(yè)的主要資金來源。例如大飛機企業(yè)可能有上千家中小企業(yè)與其配套。過去韓國“三星”的銷售收入占韓國GDP的20%左右，帶動一大批中小企業(yè)。日本產(chǎn)業(yè)空心化后，大企業(yè)出走，中小企業(yè)受影響最大。
以央企為代表的中國大企業(yè)至少應(yīng)該在五個方面起帶頭作用，第一，國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱;第二，技術(shù)創(chuàng)新的主要平臺;第三，帶動中小企業(yè)發(fā)展的火車頭;第四，“走出去“的帶頭人;第五，社會責任的重要承擔者。