【水泥人網】??? 這是一組令人振撼的數字：僅十年的時間，青松集團公司主業水泥產能由上市前的70萬噸，增加到530萬噸，增長7.57倍；凈資產由上市前的1.85億元，上升到今天的14.7億元，增長7.56倍；總資產由上市前的2.3億元，增加到今天的24億元，增長10倍；國家權威機構公開的業績年報顯示：青松公司在全國22家水泥上市公司綜合業績排名第二，榮獲2008年度中國水泥產能百強企業。演繹這一跨越式發展傳奇的正是公司“首席執行官”甘軍和他的團隊。

抓機遇? 勵精圖治促上市

青松在短短十年取得如此輝煌的成果，一些不知情地人說：“甘軍真是機遇好，上市、融資、納入國家重點支持企業等好事都讓他遇到了。”而熟知他的企業管理人員和員工卻說：“意識超前，敬業務實，才是甘董事長帶領公司屢屢抓住機遇，實現跨越式發展的關鍵。”

2000年11月，對青松公司和甘軍而言都是一個重要轉折點。這一月，具有50多年歷史的青松建化廠改制為青松建材化工股份有限公司，而已在此工作20年的甘軍則由原廠黨委書記任命為公司黨委書記、董事長。這不僅僅是簡單的名稱改換，而是新體制、新發展的開始。

當時“青松”面臨設備老化、產能不足，在嚴峻的新疆建材市場份額之戰中困難重重，如何讓“步入中年”的青松重新煥發活力是當務之急。甘軍非常清醒地認識到：青松必須通過改制、借力于資本市場做強、做大主業水泥，首要任務是盡快重新啟動上市工作。在兵師黨委的支持下，他帶領公司一班人，多方調研，制定一列系公司改制、上市的可行性方案。一方面規范運作公司制企業改造，妥善處理上市公司與兵團特殊體制的關系，正確把握“新老三會”的關系。另一方面，穩妥推進、擴大公司主業水泥的產能和銷售。經過三年的不懈的努力，公司獲得了持續盈利，在籌備上市的工作過程中，公司始終堅持規范運作，在中國證券會新疆監管局歷次巡檢中，獲得很高的評價……2003年青松公司上市成功了，他帶領公司實現6000萬A股首發上市，募集資金2.58億元，為青松公司可持續發展夯實了基礎。

謀發展? 運籌帷幄志高遠

在完成股票上市這一歷史性跨躍后，具有超前戰略眼光的甘軍并未滿足，而是把目標放在推動企業更快、更強的擴張，實現跨越式發展的戰略上。他會同經營班子提出了“穩步擴張推進，做強、做大水泥主業，拓展、延伸下游產業，實現規模效益”的發展戰略。并代表公司向全社會作出了“聚精會神發展企業，全心全意造福職工，實實在在回報股東”的莊重承諾。為了兌現這一承諾，7年來，他連下“妙棋”，落實發展戰略。

第一步棋：發揮地域優勢，鞏固南疆。公司投入資金相繼收購拜城、庫車兩地的水泥企業，隨即又在庫車、石河子、和田、阿克蘇、克州、巴州投資新建新型干法水泥生產線并配套建設余熱發電系統，大部分生產線實現當年建設、當年投產，刷新疆內乃至國內同等規模生產線建設速度的新記錄，同時使青松建化主業水泥工藝結構由落后的立窯向先進的新型干法工藝生產轉變。

第二步棋：實施品牌戰略，挺進北疆。在鞏固南疆水泥市場的同時，甘軍把主業擴張的重心逐漸北移，分步實施“挺進北疆”戰略。投資近2億元，在烏市卡子灣建成當時全疆單線生產規模最大的日產2500噸熟料新型干法水泥生產線，在競爭對手的腹地擺開陣地，與競爭對手形成“你中有我，我中有你”的競合態勢。

第三步棋：延伸主業產業鏈，增強實力。為運輸分公司新增數十輛大型自卸車和水泥散裝罐車；在喀什新建加氣砼生產線，改造擴大本部加氣砼和硫酸生產規模；在磷肥廠新建年產萬噸級的硫酸鉀生產線。投入近4000萬元，先后收購控股參股四家商品混凝土公司,從而使“青松”商品混凝土占據阿克蘇80%的市場，庫車100%的市場，庫爾勒50%的市場。

機遇總是留給準備充分的人。當2007年1月，國家發改委、中國人民銀行聯合公布了《國家重點支持60家水泥工業結構調整企業名單》，而進入“國家隊”最基本的指標就是水泥年產能必須達到300萬噸以上。而此時的“青松”在甘軍的指揮下，主業水泥的產能已經由76萬噸擴張到320萬噸，新型干法水泥產能比重由零提高到56%。輕松地從全國5000多家水泥企業中脫穎而出，進入“國家隊”名單。

2007年3月，國務院出臺32號文件《關于進一步促進新疆經濟社會發展的若干意見》，甘軍敏感地意識到，“青松”新一輪的發展機遇已經來臨。在他心中醞釀已久的“增發再融資”計劃正式擺上了案頭，經過艱苦的努力，年底集團公司成功實現股票增發，募集資金達7.1億元，使公司凈資產躍升至１2.77億元，總資產躍升至２0.54億元。

在甘軍的率領下，十年來，集團公司取得歷史最快發展記錄和最好的經營業績，榮獲2008年度中國水泥產能百強企業。到2008年底，公司年產水泥530萬噸，資產負債率為36.88%，職均收入從上市前的1.1萬元，提高到2.6萬元，六年增長了2.63倍。