如何結(jié)合實際，貫徹黨的十八大精神，記者采訪了山東山水水泥集團有限公司黨委書記、董事長張才奎。張書記擁有全國勞模、全國優(yōu)秀思想政治工作者、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國高級職業(yè)經(jīng)理人、中國水泥杰出人物等很多榮譽稱號。記者走進他的辦公室，他正在寫學(xué)習(xí)十八大報告心得體會。他是一個學(xué)習(xí)型的書記，尤其重視政治學(xué)習(xí)。他說，只懂經(jīng)營管理，不懂政治，不會成為優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)家要講政治。

張才奎對記者說，水泥是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。最近十年，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國水泥產(chǎn)量從2001年的6.2億噸發(fā)展到2011年的20.6億噸。在此期間，大量工藝落后的立窯水泥逐步退出歷史舞臺，產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高，布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重大步伐。不可回避的是，不少企業(yè)盲目投資、管理粗放，致使資源破壞、環(huán)境污染嚴重，產(chǎn)能過剩矛盾突出。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對于水泥工業(yè)而言，仍然是一個重大而緊迫的課題。

他進一步說，黨的十八大報告指出，“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”，要“更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動，更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟推動”，“加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”，“著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”。這些重要論述，為新形勢下水泥工業(yè)加快推進“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

山東山水水泥集團有限公司(簡稱山水集團)是一家有著近40年運營歷史的企業(yè)。自1990年起，山水集團就開始破解水泥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，歷經(jīng)20余年艱苦探索，走出了一條具有自身特色的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”成功路子，各項工藝技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)躋身世界先進水平。20年來，產(chǎn)能增長180倍，銷售收入增長500倍，實現(xiàn)利潤增長3000倍，曾榮獲山東省節(jié)能突出貢獻企業(yè)、山東省信息化建設(shè)先進單位、山東省省長質(zhì)量獎、全國五一勞動獎狀、全國建材系統(tǒng)先進集體、全國模范職工之家等榮譽稱號。

張才奎說，我認為，包括水泥在內(nèi)的任何一種產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先是與時俱進，轉(zhuǎn)變思維方式，提升發(fā)展境界。十多年前，中國新型干法水泥方興未艾，立窯水泥還占據(jù)絕對比重。當(dāng)時，山水集團也存在著新型干法水泥與落后立窯并存的狀況，濟南市區(qū)內(nèi)2家立窯企業(yè)，員工4000人，產(chǎn)量80萬噸，經(jīng)濟效益良好，其中擁有80年廠史的濟南水泥廠堪稱中國立窯水泥鼻祖。洞察水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，山水集團毅然于1999年關(guān)停兩家立窯企業(yè)，選址郊區(qū)等量建成了一條新型干法水泥生產(chǎn)線，成為全國水泥行業(yè)“發(fā)展先進、淘汰落后”的典范。然而，這種“壯士斷腕”式的調(diào)整，一開始很多人不理解：兩家企業(yè)日子過得挺好，政府也未下達關(guān)停指令，為什么要主動淘汰?為此，我們做了大量艱苦細致的解釋工作，最終完成了這一涉及人員安置、布局調(diào)整、結(jié)構(gòu)升級的遷建任務(wù)，還了濟南市區(qū)一片藍天，受到國家和省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度評價。可想而知，倘若不是主動地調(diào)、主動地轉(zhuǎn)，日后一定會極其被動，山水集團也不可能發(fā)展到今天。實踐證明，只有認識上的突破，才有行動上的先行。