2012年12月7日水泥人網(wǎng)商務經(jīng)理劉海玲拜訪了北京東方博特科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“東方博特”)，并采訪到了民營企業(yè)家、東方博特董事長王峰。

在采訪中我們了解到，東方博特是集專業(yè)從事新型干法水泥生產(chǎn)線新建、擴建、技術(shù)改造設(shè)計、機電工程項目安裝;專業(yè)設(shè)備維修;機電產(chǎn)品科研開發(fā)、水泥設(shè)備制造的現(xiàn)代化高新技術(shù)民營企業(yè)集團公司。

王峰董事長接受水泥人網(wǎng)的專訪

王峰董事長向我們介紹了公司經(jīng)過十幾年的實踐，東方博特逐步形成和提高了以“博特分解爐”技術(shù)、低阻高效預熱器技術(shù)、多通道煤粉燃燒器技術(shù)為核心技術(shù)的大中小型懸浮預熱器窯和窯外分解窯新建、改造工程的承接能力。對1000t/d、2000t/d以及2500t/d以上的窯外分解窯熟料生產(chǎn)線進行綜合性技術(shù)改造后，生產(chǎn)能力分別可以達到1400t/d、2500t/d、3000t/d甚至更高。經(jīng)過東方博特技術(shù)改造后的水泥企業(yè)，在熟料產(chǎn)量、質(zhì)量、熱耗、電耗、節(jié)能、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、粉塵排放上都達到了國家先進標準，水泥生產(chǎn)成本均大幅度下降，水泥企業(yè)經(jīng)濟效益得到大幅度提高。

在今年政府的宏觀調(diào)控之下，水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的大蕭條下，東方博特能獨善其身，運營如此優(yōu)秀 ，王峰董事長向我們總結(jié)了三點：第一，幫助水泥企業(yè)降低運營成本，從技術(shù)的角度服務水泥行業(yè);第二，通過技術(shù)改造的角度，減少水泥企業(yè)運行過程中的工藝事故，提高企業(yè)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率，達到節(jié)能從而降低成本;第三，通過生產(chǎn)托管，為企業(yè)減少由于技術(shù)管理水品差，導致的成本增高。

隨后，王峰董事長向我們介紹了公司下一步的發(fā)展方向，他說：“首先立足國內(nèi)，服務好已有水泥企業(yè);今年東方博特逐步在開拓國際市場，承攬了6個項目并且都涉及到生產(chǎn)托管，看得出售后服務是東方博特最為重視的一點。”

最后，王峰董事長堅信在水泥行業(yè)寒冬之際，只要我們堅持住，水泥行業(yè)的明天還會更好。

我記得王峰董事長說過一句話“做商人需要具備許多條件，但商人的品行永遠是賺錢的本錢和前提”，也許就是憑借這樣的理念，讓王峰董事長從一個小縣城立足于國際大都市，讓他的集團跨越4個行業(yè)，客戶遍及全國各地，并讓他成為家喻戶曉的傳奇。