【水泥人網(wǎng)】一張綠色通行證可以幫助馬庫斯·阿克曼“暢游”中國。

作為水泥產(chǎn)品營業(yè)額位居世界第一的瑞士豪瑞集團CEO，馬庫斯來到中國的時候受到了工信部高層領(lǐng)導(dǎo)的接見，這在水泥生產(chǎn)行業(yè)并不多見。因為，在工信部制定的政策中，水泥行業(yè)屬于高耗能、高污染行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展和項目審批中會受到制約。

現(xiàn)在，馬庫斯·阿克曼希望通過綠色通行證——以城市垃圾作為原料生產(chǎn)水泥，來進(jìn)一步打開廣闊的中國市場。

而在與工信部高層會面后，馬庫斯·阿克曼接受了《中國經(jīng)營報》記者的專訪。

新興市場也有禁地

《中國經(jīng)營報》：豪瑞早在1958年便在瑞士證券交易所上市。現(xiàn)在分支機構(gòu)遍布世界70多個國家。豪瑞也是目前世界上最大的建筑材料綜合供應(yīng)商之一。但近年來歐盟地區(qū)經(jīng)濟低迷，顯然歐洲本土市場很難滿足豪瑞的發(fā)展需求，在歐洲市場之外，豪瑞是如何布局新興市場的？

馬庫斯·阿克曼：我們在全球的主要業(yè)務(wù)包括兩個大的方面：水泥和骨料。豪瑞在全球超過70多個國家有水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)。其中75%生產(chǎn)量會銷售到新興市場，這些市場包括亞洲、拉丁美洲、東歐和非洲。我們將繼續(xù)在全球市場上提供可持續(xù)建筑產(chǎn)品，這類建筑材料產(chǎn)品在未來10年的發(fā)展速度預(yù)計將超過GDP的增速。

《中國經(jīng)營報》：在新興市場，建設(shè)一座水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠，門檻并不高，發(fā)展中國家更愿意把這塊市場留給自己的本土企業(yè)，此外，水泥生產(chǎn)是一個高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，豪瑞如何在不同發(fā)展階段的市場中進(jìn)行策略調(diào)整？

馬庫斯·阿克曼：全世界范圍內(nèi)，豪瑞在單位水泥二氧化碳排放指標(biāo)上是所有全球主要水泥公司中最低的。豪瑞一直研究并創(chuàng)新水泥窯，協(xié)同處置各種不同類型的城市廢棄物，這不僅降低了二氧化碳的排放，同時最直接地造福于社會，變廢為寶，避免填埋所帶來的長期潛在危機，保護(hù)并促進(jìn)生物多樣性，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在大多數(shù)的新興市場里，對成本低、耗能高的小型水泥企業(yè)限制很少。在監(jiān)管框架建立完善之前，我們不會介入這樣的市場。

《中國經(jīng)營報》：亞太市場占豪瑞全球營業(yè)額的35.7%。豪瑞在印度、越南、菲律賓的市場份額增長迅猛，而在中國，目前只是建立了一家合資企業(yè)。為什么在中國，豪瑞的腳步有所放緩？

馬庫斯·阿克曼：中國市場與其他市場不同，一方面我們看到它的規(guī)模非常巨大，另一方面我們也看到中國市場擁有若干非常強的大型本土公司，比如海螺水泥公司。現(xiàn)在，豪瑞在中國市場的經(jīng)營活動僅通過我們與華新的合作及持股來實現(xiàn)。我們對與華新自1999年以來的合作成果非常滿意。