“我們總是在喊要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，主要是因為大家還都把希望寄托在市場增長上，經(jīng)營思想還是一種在高速增長時的經(jīng)營模式。因此，未來的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變不單是指某個企業(yè)，而是指整個行業(yè)。”雷前治會長說。

當前這輪宏觀經(jīng)濟調(diào)整是必然的，由于4萬億拉動，高鐵、機場、港口建設(shè)加快，水泥需求頂峰提前，全國的水泥需求量已經(jīng)是處在頂峰(平臺)，上下浮動1%已經(jīng)對整個市場不會有太大作用。雷前治會長分析對水泥需求影響最大的兩個方面：

一是房地產(chǎn)對水泥的需求迅速萎縮。過往經(jīng)濟發(fā)展模式是從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移，且來勢兇猛，各級政府把希望放在房地產(chǎn)，拉動房地產(chǎn)增長了十幾年。現(xiàn)在很多二、三線城市空置率已經(jīng)非常高，指望農(nóng)村向城里涌去的時代已經(jīng)過去，房地產(chǎn)下一步將逐漸走向正常。

二是基本建設(shè)力度弱化。過去基本建設(shè)占到整個水泥需求1/4，近幾年高鐵、機場迅速擴張，比如華東地區(qū)高鐵已經(jīng)基本完成了，正向中西部地區(qū)發(fā)展。但跟華東地區(qū)網(wǎng)狀布局不同，中西部高鐵分布只是呈條狀的，項目落在哪兒就好，沒有項目的地方壓力就大。

因此，以投資刺激經(jīng)濟增長這條路很難再走得通，水泥等材料工業(yè)再指望政府投資拉動已不太現(xiàn)實。“即使政府加大對經(jīng)濟的投資，也是一種微刺激，水泥也不會再有太大增長空間。還把希望放在需求增長上，這個行業(yè)是沒有希望的。”作為一位一路見證新中國水泥發(fā)展的“水泥人”，雷會長對下一步方向有著非常明確的認識。

相比其他水泥市場發(fā)展經(jīng)驗軌跡：臺灣水泥業(yè)1993年是制高點，從增速曲線看，上去的比較陡，下來的也比較陡;而日本1986年到1995年10年，盡管也從高點回落，但始終是比較平穩(wěn)的，這是因為日本政府出臺大量的刺激政策拉動經(jīng)濟，但在1995年以后，日本無力再調(diào)控市場，經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)向自然軌跡，鋼鐵和水泥等行業(yè)開始下滑。

日本的這個路程可能就是之后中國所要經(jīng)歷的。我國水泥產(chǎn)業(yè)目前的新增產(chǎn)能已經(jīng)大幅減少，如若需求增長，供需關(guān)系會得到改善，但是需求一旦下降，特別是進入負增長，將是一個痛苦的時期。這個時候就要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而不再是企業(yè)應(yīng)對企業(yè)，而是要共同應(yīng)對市場，這需要把市場研究透，經(jīng)營策略要發(fā)生變化。

臺灣在市場下行時，9家企業(yè)是和平共處的、抱團取暖，日本則是發(fā)生資本股權(quán)結(jié)構(gòu)大變化，是兩種不同模式。從我國現(xiàn)行水泥發(fā)展看，山水、中聯(lián)的山東區(qū)域市場整合經(jīng)驗應(yīng)該積極實施，區(qū)域內(nèi)企業(yè)能控制市場，看到市場萎縮，共同對付市場。同時，大企業(yè)改制是重點，這種改制不僅是指混合制，也包括要引進大的投資、發(fā)生大的股權(quán)變換。

“假如說不下這樣的決心，這個行業(yè)將很難。”雷會長指出。