上峰集團(tuán)是專業(yè)從事水泥熟料、水泥、水泥制品生產(chǎn)、銷售的大型水泥企業(yè)，它被列為國家重點(diǎn)支持的水泥大型企業(yè)（集團(tuán)）60強(qiáng)，在全國同行業(yè)排名第19位。是國內(nèi)最早采用新型干法回轉(zhuǎn)窯技術(shù)的企業(yè)之一。公司生產(chǎn)的“上峰”牌水泥，也因其色澤好、凝結(jié)硬化快、抗折抗壓強(qiáng)度高、抗凍耐磨性能好，各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到和超過國家標(biāo)準(zhǔn)，獲得國家免檢產(chǎn)品、國家級重點(diǎn)新品、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品廣泛用于高層建筑、高速公路、橋梁、碼頭和隧道等重點(diǎn)工程建設(shè)，深受廣大用戶的青睞。
近年來，我國水泥行業(yè)受國際金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)增長逐漸放緩。在這樣的時(shí)代背景之下，給一些大型水泥企業(yè)重組整合創(chuàng)造了一個(gè)良好的契機(jī)。水泥的規(guī)模化經(jīng)營，將以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能，成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點(diǎn)目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已顯現(xiàn)，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
那么生產(chǎn)模式的改變，新老管理模式的交替，生產(chǎn)任務(wù)的加大，務(wù)必給生產(chǎn)管理上帶來一定的困難。那么當(dāng)今的水泥企業(yè)的管理者們又應(yīng)該如何應(yīng)對呢？帶著這些疑問，我們對銅陵上峰水泥股份有限公司生產(chǎn)部副部長俞偉忠先生進(jìn)行了專訪。
Z：余部長您好，歡迎您做客我們《名人訪談》欄目，之前對水泥人網(wǎng)了解嗎？
余部長：水泥人網(wǎng)在行業(yè)內(nèi)的影響力還是很巨大的，最早知道這個(gè)網(wǎng)站是由你們組織的行業(yè)展會(huì)上，當(dāng)時(shí)水泥人網(wǎng)是特約媒體，回去以后就關(guān)注了你們的網(wǎng)站，我覺得你們是一個(gè)非常專業(yè)的服務(wù)于水泥行業(yè)的媒介和平臺(tái)。當(dāng)然你們出的專刊也不錯(cuò)，比如《水泥裝備技術(shù)》、《水泥人》等雜志，這對行業(yè)內(nèi)想了解關(guān)于水泥方面知識(shí)與行情的人都很有幫助。
Z：感謝您給水泥人網(wǎng)站這么高的評價(jià)，那么這次我們企業(yè)來北京會(huì)停留幾天，主要的目的是什么呢？
余部長：這次來北京一是參加“中國堆焊及抗磨損技術(shù)國際研討會(huì)”，主要是想在了解和學(xué)習(xí)水泥生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，當(dāng)今的發(fā)展情況和未來的前景如何。二則是來參加你們的座談會(huì)與《名人訪談》欄目。停留時(shí)間大概是一個(gè)星期左右。
Z：您在貴企業(yè)具體的職位是什么？
余部長：我是在銅陵上峰是擔(dān)任生產(chǎn)部副部長的職位。
Z：作為銅陵上峰的企業(yè)生產(chǎn)管理者，您覺得貴公司是怎么樣的企業(yè)？
余部長：我們是上峰水泥集團(tuán)旗下的子公司，是一家專業(yè)從事水泥熟料、水泥、水泥制品生產(chǎn)、銷售的大型水泥企業(yè)，是國內(nèi)最早采用新型干法回轉(zhuǎn)窯技術(shù)的企業(yè)之一。公司生產(chǎn)的“上峰”牌水泥，也因其色澤好、凝結(jié)硬化快、抗折抗壓強(qiáng)度高、抗凍耐磨性能好，各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到和超過國家標(biāo)準(zhǔn)，獲得國家免檢產(chǎn)品、國家級重點(diǎn)新品、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品廣泛用于高層建筑、高速公路、橋梁、碼頭和隧道等重點(diǎn)工程建設(shè)，深受廣大用戶的青睞。我們本著“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)顧客、股東、員工與社會(huì)”的宗旨，努力的促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
Z：如此高品質(zhì)的產(chǎn)品與貴企業(yè)龐大的生產(chǎn)線是分不開的，那么您能介紹一下我們公司都擁有哪些生產(chǎn)設(shè)備呢？
余部長：我們擁有一條日產(chǎn)1500噸和一條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線。四條日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線分別于2005年7月18日、2006年10月28日、2009年8月29日點(diǎn)火投產(chǎn)，配套的三套9000KW低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目分別于2008年12月、2010年4月并網(wǎng)投運(yùn)，項(xiàng)目每年可發(fā)電1.8億度。配套工程5000噸級長江水運(yùn)碼頭及全長7.8km的主廠區(qū)至長江碼頭國內(nèi)首條遠(yuǎn)程曲線雙層送料長皮帶輸送機(jī)于2006年5月份投入運(yùn)行，目前碼頭年吞吐水泥熟料和原煤的能力可達(dá)到700萬噸。
上峰水泥在安徽銅陵、安慶懷寧均擁有自主開采權(quán)的優(yōu)質(zhì)石灰石礦山，不僅開采條件便利，而且石灰石品質(zhì)好，平均CaO含量在50%以上，有效開采儲(chǔ)量超過4億噸，為各基地水泥熟料制造提供了長期穩(wěn)定的資源保障。安徽懷寧上峰總投資12億元的一期工程已于2008年9月開工建設(shè)，第一條日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線將于2010年點(diǎn)火投產(chǎn)，與銅陵基地共同奠定了規(guī)模基礎(chǔ)；同時(shí)上峰水泥與浙江航民實(shí)業(yè)集團(tuán)、浙江富潤股份公司在杭州蕭山共同收購的一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線及配套水泥粉磨站系統(tǒng)工藝先進(jìn)，管理嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)優(yōu)良，與諸暨基地協(xié)同呼應(yīng)，成為浙江水泥市場的核心企業(yè)。
Z：我們公司的產(chǎn)品是以色澤好、凝結(jié)硬化快、抗折抗壓強(qiáng)度高、抗凍耐磨性能好，各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到和超過國家標(biāo)準(zhǔn)等非常高品質(zhì)所著稱的，那么在市場競爭如此激烈的情況下，既要保證產(chǎn)品高質(zhì)量，又要在價(jià)格上有競爭力，我們是如何做到的呢？
余部長：高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)是我們在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差，就及時(shí)采取措施加以糾正。在成本控制上第一我們要減少生產(chǎn)階段物料的浪費(fèi)；第二在生產(chǎn)階段倉儲(chǔ)成本控制，對內(nèi)部制品、半成品以及輔材料嚴(yán)格加以控制。第三是合理分配員工的工作，提升員工工作效率和平均產(chǎn)值。四是嚴(yán)格的工序標(biāo)準(zhǔn)，更好的節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間減少殘、次品的出現(xiàn)。第五是設(shè)備的維護(hù)，設(shè)備的更新、維修、與保養(yǎng)都要及時(shí)到位，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然也包括原料成本的控制。
Z：成本控制中采購是至關(guān)重要的一方面，那么貴公司的采購流程是怎樣的呢？
余部長：我們在采購上一般采取招投標(biāo)的方式，我們實(shí)行兩個(gè)原則，主要是看原料質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)需求，針對性的來選擇，選擇時(shí)對性價(jià)比較高的產(chǎn)品比較青睞，當(dāng)然同等質(zhì)量的供應(yīng)廠家可以根據(jù)價(jià)格優(yōu)勢來選擇。
Z：剛才您也談到了在成本控制上設(shè)備的維護(hù)也很重要，那么在這方面我們有什么好的方法推薦嗎？
余部長：在設(shè)備維護(hù)上我們有巡檢和點(diǎn)檢的制度，為了維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，早期預(yù)防，早期處理。作為管理者，對設(shè)備維護(hù)的問題上更要親力親為，每天早上班、晚下班時(shí)都要檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。日常的檢查工作由設(shè)備操作人員來負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄兲焯炫c設(shè)備接觸，對其性能和技術(shù)十分的了解，容易發(fā)現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)處理。力求做到責(zé)任明確，要求具體，任務(wù)落實(shí)。
Z：貴公司的生產(chǎn)線設(shè)備的確很有規(guī)模，那么隨著生產(chǎn)線不斷加大，那么我們管理者是如何讓員工應(yīng)對新技術(shù)和新生產(chǎn)模式的不斷更新呢？
余部長：作為企業(yè)的生產(chǎn)管理者，一是要及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，知道員工們的困難，無論是在工作上還是生活上，企業(yè)關(guān)心員工，員工也覺得被重視，那么工作的積極性就會(huì)由很大的提高，而且要在新技術(shù)上、企業(yè)發(fā)展理念上及時(shí)做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，銅陵上峰全年培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)在一起超過10000個(gè)小時(shí)。
2個(gè)小時(shí)的時(shí)間不知不覺間渡過，余部長在接受專訪后參與了水泥人網(wǎng)舉辦的水泥專業(yè)知識(shí)的講座。由于時(shí)間關(guān)系我們不能促膝長談，但是他此次來訪使我們對目前行業(yè)生產(chǎn)力狀況、大型生產(chǎn)線的管理等方面都有了新的認(rèn)識(shí)。
是的，面對目前水泥行業(yè)嚴(yán)峻的形勢，市場競爭尤其激烈。水泥行業(yè)的企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對新一輪挑戰(zhàn)，那便是大力推行革命性全方位的重大技術(shù)創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，管理模式的不斷的更新，才能確保企業(yè)的領(lǐng)先地位。