從水泥人網信息中心了解到，近期華南、華東及西南地區部分水泥企業打著“檢修”的名義停窯限產，甚至限產保價。是什么原因讓水泥企業走到了今天這個地步，對此水泥人網CEO張超帶領著我們的專家團隊深入水泥企業進行了部分的采訪調查。

在采訪中我們了解到，某些地方的水泥協會在這個過程中起到了“牽線搭橋”的作用。這樣的做法真的能起到效果嗎?到底是什么原因導致水泥企業陷入如此的地步?怎樣才能改變這種局面呢?

冰凍三尺非一日之寒

我們通過對“十一五”期間的水泥產能增速可以看出，在過去的五、六年里，我國的水泥產能增速是扶搖直上的，在2011年我國水泥產能居然達到了20.6億噸，而按人均產能900噸的標準來看，我國水泥產能已經出現了產能過剩的局面。

盡管，國家在最近兩年里出臺了眾多政策來遏制水泥產能的增加，但效果甚微。

企業的盲目擴產，地方政府的盲目引進投資，金融機構在貸款方面很松，都是導致水泥行業陷入這種尷尬局面的原因。

水泥企業聯合限產保價

由于國內部分地區水泥產能嚴重過剩，導致了春節后水泥價格呈現一路下滑，甚至跌破了200元/噸。此時，水泥企業已經面臨著入不敷出的局面，因此水泥企業不得不采取一些措施。那么，如何讓企業走出來呢?

2010年底，國內各省為了完成節能減排目標，采取了極端的拉閘限電，急的水泥企業像熱鍋上的螞蟻-團團轉轉。而如今，水泥行業的不景氣，居然讓水泥企業自動的采取了“停窯檢修”，這樣的反差，讓我們愕然?

“停窯大家全活;不停，大家全死，”一位水泥企業的領導說。但這種躍居法律之上的做法?真的可取嗎?這種治標不治本的做法也許是水泥企業短期內生存的必須采取的措施，但從長遠來看，這種做法的最終結果是因企業參與“哄抬物價”而被判刑。

項目投資的減少不是主因

許多業內人士陷入一種誤區，他們認為水泥行業的不景氣主因是下游產業-房地產行業的不景氣和鐵路建設的減緩。其實，水泥行業的不景氣的主因并不是這些。通過各省市的的相關部門了解到，國內各省市在公路、水利和保障房方面的投資額度并沒有大幅的減少。

企業盲目擴大產能，媒體盲目的分析國內各地區產能情況是導致這種情況的主因。

聯合重組是出路

隨著各大水泥集團不斷地進行兼并重組，各地區水泥產能分布格局基本上形成。在地區上的話語權具有絕對的優勢，對于地區產能的掌控能力也很大，所以小企業通過“停窯檢修”來哄抬水泥價格，只能在短期內看到效益。混一時，卻混不了一世。

結語

這種治標不治本的做法，這種“限產保價”的做法，是根本不可取的。我們認為，水泥企業之間進行聯合重組，是水泥企業未來的趨勢。水泥企業想通過變相的手法想來改變歷史發展的軌跡，那是不可能的。在這里，送給那些“限產保價”水泥企業的決策者們，識時務者為俊杰。