6月16日18時37分“神九”發射成功，媒體鋪天蓋地的報道也接踵而至。從火箭完美制造到神九飛船成功發射;從宇航員上千次地面試驗，到在“天宮”內操作自如。眾所周知，衛星制作過程中，即使一個微小的錯誤，都有可能給中國航天事業造成無法彌補的后果，所以航天事業中決不允許出現錯誤。他們真正體現出了做事嚴謹、堅忍不拔的中國航天人的做事風格和毅力。水泥央企為何不能將航天精神成功復制過來?

從“神九”看央企 水泥央企該反思

對于水泥央企的發展，水泥人有目共睹，大而不強。水泥央企能否將企業做到真正的強大?能否像培養宇航員那樣培養水泥人才?能否像制造火箭那樣嚴謹的生產水泥?面對諸多問題，水泥央企該是否該反思，如何才能讓中國的水泥像神九那樣吸引世人的眼球?

問題一：企業華而不實，競爭力下滑、創新力低下

水泥央企華而不實。我們看到水泥央企通過幾年大范圍兼并重組，使水泥行業集中度有了很大提高，但問題也隨之而來。例如，某些企業在收購過程中，不太注重被收購企業的資格審核，一些設備落后、沒有礦山資源、企業負債累累的企業也被購入“囊中”。最終，企業雖然在產能和市場占有率上達到一定效果，但對于公司的長遠發展和資金使用都存在很大弊端。作為水泥央企，拿著納稅人的錢，去買一些“爛尾樓”，顯然是對廣大納稅人的不負責。除此之外，企業買來的這些生產線由于設備落后和資源匱乏，對于企業長遠發展相當不利。所以，水泥央企這種考慮不周的擴張方式，難免讓我們大跌眼鏡。

競爭力不降反升，會使企業走向窮途末路。企業在規模方面迅速擴大后，盡管在國內的市場份額上占有了主導地位，但在全球化的市場機制下，企業很難形成有效的競爭力。不管是在能耗、排放，還是在安全、環保方面都無法形成競爭力。這也是為什么我國在水泥產能如此大的情況下，世界水泥排名中始終出現不了中國水泥企業身影的原因。

企業的“虛胖”，競爭力的下滑，創新也許是救命稻草。科技創新是水泥行業轉型期的最佳途徑，而水泥央企也應該起到示范的作用，而不應成為某些領導為了創造政績，用來進行步步攀升的工具。這不但對于企業是一種損失，對于整個水泥行業都將會一種巨大損失。

問題二：央企內人事關系復雜，職工工作積極性不高

讓實干的“水泥人”發光。水泥央企隨著規模不斷擴大，內部管理有時會出現滯后性，這樣就會產生一些“蛀蟲”。“蛀蟲”的工作態度又是怎樣的呢?上周，我“很榮幸”在一家中央級的媒體單位工作了幾天，上班時間，玩游戲的、逛淘寶的、看NBA的、看電視劇的……應有盡有，這難免讓我對央企的未來擔憂。企業如果這樣下去，如果一直這樣拖著“尾巴”走下去，他能走多遠呢。其實，這家央企只是眾多央企中的一個雛形。水泥央企只有采取更加嚴密的業績考核制度和更完善的淘汰制度，盡早的淘汰那些“蛀蟲”，甩掉這個“爛尾”，才能使企業的發展蒸蒸日上。

注重人才培養，嚴防只做好人不做事。“溜須拍馬和阿諛奉承的人步步高升，尅勊業業做事的人卻處處受到冷落，”一位在水泥央企工作過的水泥人說。人事關系在每個單位都有，但不要讓它成為“腐敗”，尤其是水泥央企，因為央企在“出生”之時他就被賦予了更多的社會責任。在水泥人才如此稀缺的今天，水泥央企內部的“腐敗”， 將直接剝奪了企業職工晉升和加薪的機會，這種不公平的待遇將會造成職工積極性的低下，甚至是人才的流失。屆時，企業將會陷入“用工荒”。所以，水泥央企應在人才的培養上多下功夫，尤其應該注重認真做事的人。

應注重培養職工的創新意識。由于央企之間的人際關系復雜，職工根本無心去搞科研、搞創新，只能“專心致志”的搞關系。時而久之，職工的創新意識也就逐漸丟失了，每天只是混天度日。