截止12月16日，蕪湖海螺公司年度累計(jì)生產(chǎn)熟料780萬噸、水泥340萬噸，熟料銷量498萬噸，水泥銷量337萬噸，提前16天全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。這是繼蕪湖海螺公司2006年第一條熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，連續(xù)第四年完年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司上下歡欣鼓舞，共慶豐收。
“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的蕪湖海螺熟料生產(chǎn)線
2009年，蕪湖海螺公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司、股份公司工作會議精神，充分依托集團(tuán)優(yōu)勢，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，理清思路，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。公司內(nèi)部深挖潛能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持產(chǎn)能發(fā)揮為重點(diǎn)，效益提高為中心，借助區(qū)域管理平臺，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了效益穩(wěn)步提升，企業(yè)和諧發(fā)展。
為不斷提升公司綜合經(jīng)營管控水平，結(jié)合階段性取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果，公司適時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃，在年初計(jì)劃任務(wù)不變的情況下，適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，制定了全年生產(chǎn)目標(biāo)沖刺計(jì)劃，并出臺了相應(yīng)的激勵(lì)措施，不斷激發(fā)干部員工工作積極性，進(jìn)一步提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量。
生產(chǎn)組織管理上，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓工作落實(shí)。對公司調(diào)度會、早會、專業(yè)檢查布置的各項(xiàng)工作及時(shí)跟蹤，實(shí)行閉環(huán)管理，提高了各部門工作執(zhí)行力和工作質(zhì)量。日常工作中，要求值班技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，點(diǎn)檢現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行工況，檢查現(xiàn)場人員的工作質(zhì)量、基礎(chǔ)工作開展和人員勞動紀(jì)律狀況。
工藝運(yùn)行管理上，公司始終堅(jiān)持“磨抓預(yù)檢修，窯抓運(yùn)行維護(hù)，以熱定電”的工藝指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“以日保月、以月保年”的生產(chǎn)組織理念。利用中控操作員日交接班會、操作研討會和工藝質(zhì)量例會，統(tǒng)一操作思想，通過不斷優(yōu)化工藝參數(shù)和節(jié)能降耗技改措施的實(shí)施，著力提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)定提高窯磨產(chǎn)量及發(fā)電量。
裝備運(yùn)行管理上，堅(jiān)持設(shè)備管理服務(wù)于工藝生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化“我運(yùn)行、我維護(hù)、我管理”的裝備管理理念，圍繞“以人為本、全員參與”的管理方針，全員參與設(shè)備管理。同時(shí)，努力提高維修隊(duì)伍的專業(yè)技能水平和對現(xiàn)場設(shè)備故障的判斷處理能力，實(shí)現(xiàn)了裝備管理的效益最大化。此外，規(guī)范各類設(shè)備臺帳，大力治理環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生，狠抓設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，以基礎(chǔ)臺帳促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管理。
充分發(fā)揮工藝專業(yè)“龍頭”作用，整合公司專業(yè)管理資源，采用多專業(yè)互動研討，通過“一事一議”的方式，專注于提高故障分析處理能力和生產(chǎn)運(yùn)行保駕水平，通過多專業(yè)技術(shù)的交叉滲透，調(diào)動專業(yè)隊(duì)伍的主動性和創(chuàng)造性，及時(shí)處理了設(shè)備故障、現(xiàn)場隱患，體系運(yùn)行規(guī)范、有序、高效，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，各條熟料生產(chǎn)線均有數(shù)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，其中2#窯下半年創(chuàng)造了集團(tuán)內(nèi)同窯型連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)135天的歷史記錄，9月份2#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率也達(dá)到100%，刷新了公司內(nèi)部記錄。
安全管理上，通過月度安全互查、評比、通報(bào)等各種形式，強(qiáng)化安全管理和安全制度的宣貫落實(shí)，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
人力資源管理上，公司高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)年輕專業(yè)技術(shù)骨干。通過優(yōu)化人員配置和明確工作職責(zé)，充分調(diào)動各崗位人員積極性，營造積極向上的工作氛圍，提升員工精神狀態(tài)和工作熱情。
通過各項(xiàng)措施的齊抓共管，公司上下思想統(tǒng)一，干部員工勤勉奉獻(xiàn)，再次創(chuàng)造了提前16天全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)異業(yè)績。