就四省區域水泥行業繼續深化改革、深入推進去產能、增效益工作達成共識意見，以迎接黨的十九大勝利召開，形成“第六次晉冀魯豫C12+4會議決議”。
8月20日上午，“第六次晉冀魯豫C12+4會議”全體大會順利召開
出席會議的協會領導
中國水泥協會常務副會長 孔祥忠
山東省水泥行業協會會長 趙利平
河南省建材工業協會會長 王愛貞
山西省建材工業協會會長 康建紅
河北省建材工業協會執行會長 李懷江
山東省水泥行業協會秘書長 尹群豪
中國水泥協會去產能辦公室 李琛博士
出席會議的大企業領導人
宓敬田 中國水泥協會副會長、山水集團副董事長
孫建成 中國水泥協會副會長、中國聯合水泥集團有限公司總經理
丁基峰 天瑞水泥有限公司總經理
王向東 金隅冀東水泥副總
段修華 山東泉興副總
劉尊科 中聯水泥副總
馮存偉 山水集團副總
高運紅 天瑞水泥副總
支軍生 威頓水泥總經理
李國勇 淄博聯和水泥企業管理公司常務副總
劉宗虎 中聯水泥總經理助理
張善宇 同力股份總經理助理
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田建魁 武安新峰副總
河南湖波水泥、曲寨水泥、湖波水泥等企業領導人以及經營負責人
大會圍繞“去產能、增效益”主題，堅持“坦誠、公正、擔當、共享”原則，共同探討晉冀魯豫四省水泥行業深化改革、推進供給側結構性改革工作，堅定維護四省區域市場公平競爭秩序，確保效益穩步提升的目標。
大會由山東泉興能源集團副總經理段修華主持。山東泉興能源集團總經理孫彥杰致辭，指出本次會議是加強團結、增進友誼的盛會，會議將圍繞去產能增效益主題，堅決落實會議精神，統一思想，主動執行水泥行業自律公約，推動節能減排工作，為水泥行業持續穩定健康發展作出貢獻。
中聯水泥副總經理劉尊科代表C12+4秘書處通報19日會議結果
C12+4秘書長、中聯水泥副總劉尊科匯報了8月19日工作小組會議決議，通報了上期會議決議執行情況、目前市場動態和展望。工作小組會議提出了確保效益穩步提升的共同目標，要堅決執行錯峰生產國家產業政策，探索去產能路徑，堅持自律有擔當意識，強化省級市場環境督導督查機制體制，做好督導督查工作。今后工作會議要更加注重實效、提高效率，確保今年行業效益大幅提升。
C12+4副秘書長、金隅冀東水泥副總王向東，副秘書長、天瑞副總經理、營銷中心總經理高運紅，副秘書長、山水集團副總馮存偉，副秘書長、威頓水泥總經理支軍生、中聯水泥總經理助理劉宗虎、淄博聯和水泥企業管理公司常務副總李國勇、同力股份總經理助理張善宇、武安新峰副總田建魁、河南湖波水泥、孟電水泥副總張才福、曲寨水泥、湖波水泥等企業領導人、經營負責人就企業層面落實去產能工作更高要求做了發言。
表示在市場需求下降、環保壓力增加的背景下，要堅決執行錯峰生產政策，按照中國水泥協會、地方協會的引領思想，落實好34號文件精神，在工作機制方法上創新，轉變思想觀念，胸懷大局把去產能工作落到實處。為確保黨的十九大良好空氣環境，晉冀魯豫四省從長遠利益出發，確定十月一日起C12+4成員水泥企業成員統一停窯。
四省行業協會會長就地方協會角度如何推動去產能工作做了發言。
河北省建材協會 李懷江
山西省建材協會 康建紅會長
河北省建材工業協會執行會長李懷江提出去產能工作是水泥行業供給側結構性改革重要舉措，C12+4是晉冀魯豫自發性組織，是企業為主體的市場化平臺。指出一定要落實好7月份中國水泥協會“推進去產能強自律增效益”蕪湖會議精神和相關部署，企業要達成去產能共識。
山西省建材工業協會康建紅會長提到水泥行業市場協同進入攻堅時期，要走節能降耗提質優化之路才能達到去產能效果。
河南建材協會會長 王愛貞
河南省建材工業協會會長王愛貞分析了目前水泥市場需求下降主要原因是供需雙方信心不足，一定要完善市場公平競爭機制，四省齊心協力自律自強，加強行業團結。
山東省水泥行業協會會長 趙利平
天瑞水泥總經理 丁基峰
天瑞水泥總經理丁基峰強調要克服困難達成共識，落實晉冀魯豫C12+4會議決議，發揮大企業主導引領示范作用，維護協會自律建設。
山水集團副董事長 宓敬田
山水集團副董事長宓敬田感謝中國水泥協會、四省地方協會、企業成員對C12+4組織的大力支持，指出強有力的以企業為主體的組織是去產能工作的重要保障，建議盡快建立去產能平臺，水泥企業共同發力協調一致，執行中國水泥協會去產能領導小組的行動方案。
中聯水泥總經理 孫建成
中聯水泥總經理孫建成指出在水泥市場需求下滑，成本上升的嚴峻形勢下，下半年效益不容樂觀，建議全面取消32.5強度等級水泥生產，推進產業升級。
中國水泥協會常務副會長孔祥忠應邀作了會議總結發言。他指出，近兩個月時間，能源行業、建材相關行業原材料資源性產品在環保漸強約束壓力下大幅度漲價，我們必須有組織有體系地統一應對上游原材料漲價壓力，形成市場經濟價格傳導機制。
中國水泥協會常務副會長 孔祥忠
錯峰生產是國家產業政策，水泥企業不得以協同處置、供暖等理由拒不執行。晉冀魯豫四省必須要確保2017年水泥行業區域效益大幅度提升，要消化上游行業漲價壓力。效益提高是去產能工作的基礎和保障，利潤增長要高于成本增加幅度。水泥企業要關注汞遷移、碳排放權交易市場、節能減排技術創新等熱點。北方區域水泥企業認真執行錯峰生產政策、穩定市場，南方區域水泥企業也是受益者。
水泥協會要與下游混凝土行業協會充分溝通，穩定行業間成本漲幅。要建立水泥企業投資管理公司，創新業態模式完善去產能平臺。要設立去產能專項資金，存續企業利用市場化手段獎補退出企業。經中國水泥協會測算，目前去產能專項資金規模大約800億元，要采用債券等金融手段有序扎實推進去產能工作，中國水泥協會將一如繼往聯手晉冀魯豫地方協會，為行業發展而努力。