改革開放40年，我國的水泥行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，從1979年河北省冀東水泥全套引進(jìn)第一條4000t/d水泥熟料新型干法生產(chǎn)線起步，如今已經(jīng)擁有全世界最多的萬噸線、熟料產(chǎn)能總量達(dá)18.2億噸，成為世界第一大水泥生產(chǎn)國。相應(yīng)地，水泥生產(chǎn)技術(shù)從全套引進(jìn)到自主創(chuàng)新，水平大幅度提升，設(shè)計制造總包能力世界領(lǐng)先。水泥生產(chǎn)線設(shè)計、裝備、施工等配套產(chǎn)業(yè)鏈也因此得到了長足的發(fā)展。近幾年，隨著產(chǎn)能過剩日益加劇，全國嚴(yán)禁新增水泥產(chǎn)能，水泥建設(shè)配套服務(wù)領(lǐng)域可謂一片蕭條，企業(yè)或者轉(zhuǎn)行或者關(guān)門，沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)訂單量持續(xù)下降，生存狀況岌岌可危。此時，由原中聯(lián)水泥集團(tuán)總工袁亮國辭職下海組建的北京堅構(gòu)建材技術(shù)有限公司逆勢而上。此舉引起了行業(yè)人士高度疑問和關(guān)注，為此，水泥人網(wǎng)記者帶著眾多疑問，再度回訪了北京堅構(gòu)建材技術(shù)有限公司。
高效精干的團(tuán)隊
走進(jìn)堅構(gòu)，寬敞明亮的辦公區(qū)內(nèi)，只有幾位員工在電腦前各自忙碌著。堅構(gòu)行政部長向我們介紹：公司有一個精干、高效的團(tuán)隊，由于業(yè)務(wù)輻射全國，我們的同事大部分時間在出差，用隨身攜帶的筆記本進(jìn)行移動辦公，業(yè)務(wù)繁忙辛苦但干勁十足。就在上周，為一個合同額4000萬元項目的成功競標(biāo)，四散的各路人馬立刻在線上聚齊，通過通訊網(wǎng)絡(luò)密切連接迅速集齊，完美配合，在不到兩天的時間里，完成了一次次技術(shù)方案整合和投標(biāo)文件的制作并且順利投標(biāo)任務(wù)。參加此次任務(wù)的有年輕的業(yè)務(wù)員，更有幾個55歲以上的長者，按照袁董事長的說法，他們都是公司的“老寶貝”，既是業(yè)務(wù)的多面手，又是技術(shù)高手。他們的一貫做法是，白天考察完現(xiàn)場，當(dāng)晚就會把方案圖及技術(shù)文本做出來，第二天一早就交到業(yè)主手中，每每令業(yè)主驚訝佩服。老人如此努力，堅構(gòu)年輕的同事更沒有松懈，為了趕一些緊急的項目，通宵達(dá)旦的忙碌對他們來說是家常便飯。創(chuàng)業(yè)型公司，大家心中的自動自發(fā)精神非常足，干起活來不分你我。正是由于這種精神，堅構(gòu)團(tuán)隊才得以把許多不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
身先士卒的帶頭人
看到堅構(gòu)建材團(tuán)隊的工作勁頭，也令我們感到驚訝。據(jù)公司某位”老寶貝”向我們透漏，堅構(gòu)有一個標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的帶頭人，一些重要項目的方案圖及設(shè)計資料做好后，無論到夜里幾點，都要交給袁董事長審閱，有幾次凌晨3點多鐘給他發(fā)資料，不多時就會修改反饋回來，效率之高讓我們更加折服。為了一個目標(biāo)，為了對客戶的承諾，董事長以身作則，身先士卒，帶出了一批拼命三郎。
堅構(gòu)建材董事長袁亮國
優(yōu)秀團(tuán)隊身后的無名英雄
采訪時，我們有幸見到了袁總的夫人趙璇女士，略顯疲憊的她對我們說：袁總在忙事業(yè)，天天要忙到夜里，他對技術(shù)方案的要求特別嚴(yán)，盯著電腦屏幕一盯就是幾小時。我也經(jīng)常擔(dān)心別把他們這幫拼命三郎給累壞了。工作忙的腳不沾地，家務(wù)事根本無暇顧及。據(jù)趙女士介紹，公司的很多職工家屬都是這個樣子，在忙工作的同時，把家務(wù)也全部承擔(dān)了起來。如公司宋總夫人提及，為了讓宋總集中精力忙事業(yè)，她把家務(wù)事全部擔(dān)了起來。我們想，對于一個創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊來說，家人的支持非常可貴，他們是無名英雄，默默支持著堅構(gòu)上升期的每一步。
業(yè)績目標(biāo)連續(xù)5年翻番
年初，北京堅構(gòu)建材公司召開年度工作會議，部分老領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加，奮戰(zhàn)在一線的項目駐地職工家屬也被請到了北京。會上，袁總講了公司的目標(biāo)、措施及要求，當(dāng)大家聽到公司業(yè)績要實現(xiàn)5年連續(xù)翻番的目標(biāo)時，一臉驚愕。直到袁總講完，大家的疑慮慢慢消失了，更加領(lǐng)悟了袁總常講的“要把不可能變?yōu)榭赡?rdquo;的真諦。會上全體參會人員暢所欲言，談規(guī)劃、謀發(fā)展、定計劃，會議一再延時，其中一位老領(lǐng)導(dǎo)意味深長地說：沒想到做技術(shù)出身的袁總還有如此的“謀略”，我相信堅構(gòu)建材公司在袁總的帶領(lǐng)下一定會將眾多的不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
為什么叫堅構(gòu)?
在袁總的辦公室，進(jìn)門映入眼簾的是堅構(gòu)LOGO和企業(yè)理念：堅持思維創(chuàng)新，構(gòu)建綠色家園。袁總介紹說：這兩句話的第一個字連在一起就是我們公司的名字“堅構(gòu)”，思維驅(qū)動行動力。人們常說堅持技術(shù)、科技創(chuàng)新，我改成堅持思維創(chuàng)新，思維創(chuàng)新包含了堅構(gòu)業(yè)務(wù)的靈魂和方向，我們要在正確方向的前提下去創(chuàng)新，所做皆是國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先的項目。綠色代表我們業(yè)務(wù)的核心，即我們的技術(shù)及項目都要充分體現(xiàn)“節(jié)能、環(huán)保、智能、高效”這四項指標(biāo)。堅構(gòu)技術(shù)還有一個特色，工程建設(shè)投資低，運行高效。技術(shù)創(chuàng)新離不開良好的管理機(jī)制，袁總表示，他認(rèn)為的企業(yè)管理很簡單，合理制定結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)，分清每一位同事所作工作的好壞，各層級依據(jù)員工表現(xiàn)排名，始終要尋找前5名與后5名。公司下一步要實行“堅構(gòu)建材公司創(chuàng)新辦法”：實行“三大創(chuàng)新即”管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，同時要實現(xiàn)兩個全覆蓋：覆蓋公司全體員工，覆蓋公司全部經(jīng)營活動。對創(chuàng)新成果要獎勵，對2年內(nèi)沒有創(chuàng)新方案的員工要淘汰，創(chuàng)新是公司的命根子，必須保持。
堅構(gòu)的未來
采訪最后，袁總就堅構(gòu)發(fā)展談了一些設(shè)想，堅構(gòu)建材技術(shù)有限公司現(xiàn)有三個控股子公司，一個是堅構(gòu)節(jié)能技術(shù)股份有限公司，專做骨料線業(yè)務(wù)，第二個是堅構(gòu)節(jié)能工程有限公司，專做水泥業(yè)務(wù)，第三個是堅構(gòu)機(jī)械有限公司，專做專利產(chǎn)品設(shè)備的加工。今年還要設(shè)立兩個公司，一個是堅構(gòu)環(huán)保科技股份公司，專做水泥窯協(xié)同處理生活垃圾業(yè)務(wù)，另一個是堅構(gòu)智能科技股份公司，專做智能制造，實現(xiàn)無人工廠業(yè)務(wù)。每一個公司都有多項獨有及全國領(lǐng)先的技術(shù)做支撐，用袁總的話說，我們做的項目都將突出體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、智能及省錢的技術(shù)特色。
至此，我們的專訪任務(wù)即將結(jié)束，在記者的心里，袁亮國董事長在企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新方面的經(jīng)營方略和謀篇布局已漸漸清晰，由此讓我們相信“堅構(gòu)建材公司年人均產(chǎn)值過千萬，業(yè)績5年連續(xù)翻番”的目標(biāo)將由不可能一定會變?yōu)榭赡堋Ｎ覀儓孕牛谀壳?a href="http://www.haier-rtzl.com/tag/3850.html" target="_blank" class="keylink">建材行業(yè)的服務(wù)業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的環(huán)境下，堅構(gòu)建材這個依靠科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的后起之秀定會成為建材行業(yè)的一顆新星。并祝愿堅構(gòu)建材這顆新星閃閃發(fā)光。