從80年前香港中環(huán)里一個不起眼的小商號“聯(lián)和行”，到如今擁有龐大商業(yè)版圖的萬億央企，華潤集團的每一次轉(zhuǎn)型都緊密契合著國家的發(fā)展戰(zhàn)略。而今，在從規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的路上，華潤集團再次與國家重大戰(zhàn)略凝結(jié)交匯。
今年2月18日，中共中央、國務院正式印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，兩日之后，華潤集團正式公布了《華潤參與粵港澳大灣區(qū)建設白皮書》。發(fā)軔于香港、壯大于內(nèi)地的華潤集團，率先在粵港澳大灣區(qū)排兵布陣，通過產(chǎn)業(yè)布局支持大灣區(qū)經(jīng)濟融合發(fā)展，也借助粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展謀劃再一次騰飛。
大灣區(qū)建設發(fā)展的“關鍵先生”
2018年10月23日，舉世矚目的港珠澳大橋正式開通。這條總長約55公里的跨海大橋猶如一條巨龍，飛躍伶仃洋，連接香港、澳門和珠海三地。這個首次由粵港澳三地合作共建的工程，有著一個異于其他大橋的亮點，就是大橋建設所使用的水泥有長達120年的使用壽命，打破了水泥使用壽命的“百年慣例”。
水泥供應商正是華潤集團旗下的華潤水泥。據(jù)港珠澳大橋管理局統(tǒng)計，整個大橋的水泥使用量共計約198噸，華潤水泥實際供給130萬噸，占港珠澳大橋水泥使用量超六成。在大灣區(qū)內(nèi)擁有9條水泥生產(chǎn)線的華潤水泥，在整個粵港澳大灣區(qū)的建設發(fā)展中無疑是一個“關鍵先生”。
除了華潤水泥，華潤集團的眾多業(yè)務早在上世紀70年代就在珠三角生根發(fā)芽，如今的大灣區(qū)已成為華潤集團核心資產(chǎn)所在地、營收和利潤的最大來源地。《華潤參與粵港澳大灣區(qū)建設白皮書》數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，大灣區(qū)地區(qū)貢獻了華潤集團營業(yè)額的27.9%，利潤總額的24.6%，總資產(chǎn)的36.9%。華潤集團在該地區(qū)的業(yè)務涉及零售、啤酒、房地產(chǎn)、電力、燃氣、水泥、制藥、醫(yī)療健康、金融等多個領域，形成總資產(chǎn)4494.61億元，年營業(yè)收入1552.71億元，利潤總額達159.59億元。
參與粵港澳大灣區(qū)建設，華潤集團給自己定了三個方向：引領美好生活方式、建立香港-內(nèi)地融合生態(tài)圈、聚焦高新科技產(chǎn)業(yè)。圍繞這三個方向，華潤集團把商業(yè)版圖進一步往大灣區(qū)縱深延展，不僅發(fā)揮各業(yè)務單元自身優(yōu)勢，還統(tǒng)籌各城市特點及地方政府實際需要，實行“一城一策”。根據(jù)白皮書的規(guī)劃可以預見，將有一批華潤系重點項目在大灣區(qū)落地開花：華潤健康小鎮(zhèn)、健康社區(qū)、創(chuàng)新科技園和研發(fā)基地、集成電路香港研發(fā)中心、大灣區(qū)超級公寓等。
重塑香港業(yè)務
2019年3月8日，一場名為“‘沖’出夢想——太平洋咖啡X港專@大灣區(qū)首個創(chuàng)業(yè)培訓計劃”的宣講活動在香港舉行。這個計劃由華潤集團旗下太平洋咖啡和港專學院合作，涵蓋培訓、實習和創(chuàng)業(yè)三個重要階段，旨在幫助有志于在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展事業(yè)的香港青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。該計劃也成為粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃綱要公布后，首個在香港落地的大灣區(qū)項目。
香港是華潤集團發(fā)展的搖籃，更是粵港澳大灣區(qū)家庭里重要的一份子。戰(zhàn)爭時期出于國家戰(zhàn)略需要，華潤集團的前身“聯(lián)和行”選擇在香港扎根，借助這個窗口，華潤集團為內(nèi)地源源不斷地輸送發(fā)展資源。而今，華潤集團的很多業(yè)務也在香港起步：第一家連鎖超市華潤超級市場是在香港開出的，第一個地產(chǎn)項目是在香港與李嘉誠合作開發(fā)的，太平洋咖啡是在香港創(chuàng)立的......華潤集團今天的業(yè)務格局，是利用香港薈萃全球先進商業(yè)模式的優(yōu)勢，不斷學習消化吸收的結(jié)果。
然而，香港回歸22年來內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)生巨大變化，也面臨諸多挑戰(zhàn)。作為國之重器的央企，華潤集團提出了“重塑香港業(yè)務”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大對香港民生產(chǎn)業(yè)的關注力度，增加對香港的投資。一方面，鞏固提升零售、食品、倉儲、地產(chǎn)這些在香港的傳統(tǒng)業(yè)務;其次，尋找新的在港投資機會，目前華潤集團正在建設香港第一間瑞吉酒店并推進長沙灣項目的改造;此外，華潤集團將研究借鑒香港科技園的運營模式，在河套地區(qū)與中資或港資企業(yè)合作，建立新興產(chǎn)業(yè)孵化基地，引入內(nèi)地創(chuàng)新人才和科研成果，孵化培育形成商業(yè)價值后再拓展至內(nèi)地市場，為推動香港再工業(yè)化貢獻力量。