2020年該公司緊緊圍繞“兩不誤、三不變”工作要求，克服不利影響，優管理再提升，守底線防風險，拓思路優產業，抓創新提效益，強黨建促融合，跑出了追趕超越“加速度”。該公司捧回了全國建材行業先進集體的獎狀，再次站上了中國建材200強的頒獎臺，連續三次舉起來了陜煤目標考核優秀企業的獎牌。一年來，該公司在產業拓展上“用心用力”，成立了陜西能源行業首個5G生態聯盟、智引5G開枝散葉，黃陵年產30萬噸超細粉項目落地生根，富平水泥粉磨生產線加速建設，余熱發電項目穩步推進。
在“十三五”時期，該公司破解產能發揮不足的嚴重制約，經受了殘酷激烈的市場競爭，打贏了治虧創效的“生存保衛戰”，實現了由“輸血”發展向自主“造血”的變革，走上了“兼并重組擴增量、砂石骨料提產量、固廢綜合全鏈條、5G智能新動能、物流貿易增動能”的高質量發展之路。這益于該公司緊扣高質量發展主線，以創新為引領，內挖潛力，外拓市場，充分激活企業活力，實現了由“小企業大作為”到“小企業大發展”的跨越式發展。
站在新的起點，謀劃“十四五”陜煤生態水泥公司的超常規發展，該公司確立了“綠色建材與循環經濟雙核聯動，新材料與智能制造兩級支撐”發展戰略，劃定了在“十四五”末，實現營業收入130億元、力爭超過200億元，力爭主體企業達到主板上市、下屬1至2家企業占據行業領頭羊地位并實現科創板上市，建設固廢產業、砂石骨料5個綜合示范園的“235” 發展宏偉“藍圖”。
2021年該公司圍繞“五大發展路徑”提出了“做精做強水泥產業、充分釋放砂石骨料產能、加快推進固廢產業布局、打通5G工業最后一公里，打造開放型現代物流服務平臺”的五大舉措，力爭實現綠色高質量再提速。
在做精做強水泥產業方面，該公司強調將秉承低成本永遠是立足行業不敗的核心競爭力，在科學管理、精準管理上持續用力。堅持系統觀念，強化生產系統的運維管控，跳出固有思維模式，從能耗、物耗等各方面與先進企業對標。圍繞生產經營各環節，減少非生產支出，控制生產可變成本，夯實崗位降本增效，提升管理效能。突出強考核、硬約束，出臺提升設備運轉效率、提高人員工效、降低成本的考核制度，使職工薪酬與成本掛鉤，激勵全員“降成本”。
在釋放砂石骨料產能方面，該公司指出要加快與政府部門的溝通協調，推進規劃項目加速落地。對于取得批復的建設項目，遵循數字化、規模化、集約化要求做好頂層，科學合理優化項目建設環節銜接，力爭早日投產見效。同時，該公司今年還將加大對產品深加工和副產品收集利用的探索，實現對資源的高價值有效利用。
在固廢循環產業布局方面，該公司以“5933”為抓手，提出抓好固廢綜合利用5個項目建設，力爭今年實現項目落地。按照培育成熟一個、投資一個、建設一個的要求，培育9個固廢重點儲備項目，確保后續發展不斷檔。及時跟蹤國內外技術發展路徑，做好 3個重點關注項目的技術論證和項目試驗，為發展布好“后手棋”。發揮“項目帶基地”的發展模式，實施黃陵、韓城、蒲城3個固廢循環利用產業園的建設，實現固廢資源的聚集、固廢技術的聚集、固廢產業上下游產業的集聚，形成一整套可復制、可推廣的固廢資源利用新模式。
在打通5G工業最后一公里方面，該公司以推動治理體系和治理能力現代化為目標，謀劃數字化轉型的頂層設計，強調要打破“數據壁壘”、打通“信息孤島”，加快數字化賦能，推進全業務、全鏈條、全系統的數字化、智能化，爭創國內一流的的數字化、智慧企業新樣板。目前該公司所屬的富平公司智慧化工廠正在穩步推進中，其他企業也正在規劃中。此外，該公司還著力開拓數字智能市場，2021年將加速深耕內外部兩個市場的“深耕”，鏈接起終端用戶與科研院所，構建產學研深度融合發展新模式。
打造開放型現代物流服務平臺方面，該公司依托覆蓋關中、陜北、陜南的“一縱兩網”物流環線，以“物流貿易+市場運營+電子商務”以驅動，推動“物流+貿易+平臺”系統建設，以網絡聯通社會需求，以流量創造新商機，以平臺融合產業鏈，實現企業增收、增效、節支。
“信心比黃金更重要”。隨著綠色環保、循環經濟深入人心，“新基建”蓬勃發展。2021年，生態水泥公司全體干部職工正在圍繞“新藍圖”，擼起袖子加油干。