摘要：為適應生產管理數字化的要求，在二代新型干法水泥生產線施行全方位立體巡檢，管理系統的設計是一個系統的策劃工程，是確保全方位立體巡檢管理得以實現的保障舉措。
關鍵字：二代新型干法水泥；全方位立體巡檢；系統設計與實現
0 序言
全方位立體巡檢的管理模式在二代新型干法水泥生產線的應用已是行業發展的必然趨勢。全方位立體巡檢管理模式的實現，需要進行系統策劃、設計，并逐步推進，優化調整，讓多年從事水泥行業管理的相關管理人員從內心產生真實的認同感，才能最終得以實現。
1 全方位立體巡檢概念簡述
全方位立體巡檢是集安全、環保、工藝、機械、電氣、質量、潤滑為一體的去專業化（即弱化專業區分）綜合巡檢；全方位立體巡檢是操作和巡檢為一體的操巡一體化巡檢；全方位立體巡檢是集各類在線監測系統、集散控制系統、中央監控系統、設備巡檢系統為一體的綜合分析型巡檢；全方位立體巡檢是空中遙感、視頻監控、目視巡查、在線操控為一體的綜合監控巡檢；全方位立體巡檢是專職巡檢與去專業化綜合巡檢的全級次巡檢。
了解全方位立體巡檢的定義和明確全方位立體巡檢的內涵，是管理思維變革的基礎。
2 全方位立體巡檢模式建立的基礎條件
2.1 實施全方位立體巡檢的硬件和軟件配置
實現全方位立體巡檢的管理模式的最低至少要滿足無線全廠覆蓋，以利于DCS系統、巡檢系統、視頻監控系統、各類在線監控系統、物流發運等在巡回檢查過程中的操作和控制。
隨著工業2025發展，現代化企業所需的基礎智能技術和大數據的應用越來越廣泛。目前新上馬的部分二代新型干法水泥生產線采用了數字化平臺，工廠全線從生產到管理，從原材料開采到生產為水泥成品出廠全過程數字化應用。工廠按全專業數字化協同三維設計，可視化的三維校審，優化設計參數，提升技術先進性，實現“數據驅動”，達到了數據管理方式的全新變革，為施行全方位立體巡檢奠定了堅實的基礎。
2.2 全方位立體巡檢人員的素質基礎
全方位立體巡檢并不是要求每一個巡檢都是十項全能的高級技術人才，更不是專家級人才做巡檢，也不是簡單的熒幕前的觀察員，當然也不是單一的操作、巡檢、聯系、匯報的巡視員，而是具備操作員技能、并有一定安全識別能力、環保排放分辨水平和具備機械、電氣、質量、潤滑等專業基礎知識的巡檢人員利用一系例配套系統工具，在專職管理人員協同下開展的全方位巡檢。 具備高中以上文化水平，經過培訓即可勝任。重要的是需要管理者轉變管理思維，每一條二代新型干法水泥生產線建制的單位，都可以實現。
2.3 管理人員思維的轉變
管理人員思維的轉變深度是全方位立體巡檢系統設計與實現的關鍵。從事水泥行業多年的管理層人員對全方位立體巡檢模式望而止步的主要原因是誤解了全方位立體巡檢模式對人員技能素質等綜合能力要求過高的評估，以實質是自身害怕改變后不適應。往往以一方面近年來水泥行業人才招聘和引進的難度較大，另一方面在水泥行業工作的綜合性人才并不多，推行不適宜等阻滯這種管理模式的發展。
只要轉變思維，走在行業前列，不停優化調整，就可以得到更大利益。
3 全方位立體巡檢管理的系統設計
3.1 實施全方位立體巡檢模式的生產系統組織架構
3.2 全方位立體巡檢模式的巡檢人員工作內容
全方位立體巡檢人員是生產現場生產運行管控第一負責人，對生產設施、設備，監控運行系統有巡查、維護、操作控制，并確保其處于良性運行責任。通過巡檢發現存在或可能發生的問題，扼制問題進一步發展，采取措施處理，使之回歸正常狀態。
及時調集力量處理事故（安全和設備）隱患，監控環保排放，確保達標排放。
根據操作現狀和發展趨勢，結合現場情況，預測、預判未來可能出現的問題，采取措施避免問題的發生。在處理問題過程中，協調、匯報、反應、反饋、督導處理，直至問題得到徹底解決。
3.3 實施全方位立體巡檢模式的巡檢人員配置
為滿足工作內容需求，每班基本人員配置：當班熟料段主巡1人，水泥及發運段主巡1人，輔巡3人，合計全線5人。
3.4 實施全方位立體巡檢模式下生產管理人員配置及管理
管理手段和管理技巧不是實施全方位立體巡檢模式討論的范疇。管理者要充分透析組織管理構架的扁平化、巡檢模式的去專業化、操控運營的數字化等在生產運行過程中的優劣，利用數據管理生產。在生產部門需配置工藝、機械、電氣、質量、安全和環保的專職人員，對巡檢質量驗證、對巡檢過程規范、對巡檢數據修正，對巡檢出的問題扶持解決。各專職人員協助生產部門領導，從專業技能提供專業支持，發揮專業作用。
生產部門的負責人從制定過程目標、明確過程責任、評價過程績效的日常管理中，把重心偏移到過程方法的確定、過程資源的配置、過程行為的監控、過程風險的控制去創造過程機遇和改進過程結果的層面上。
4 全方位立體巡檢管理模式的實施
4.1 培養全方位立體巡檢人員技能基礎
具備計算機操作的基礎，具備現場安全自我保護和隱患識別能力，了解環保控制和排放要求，熟悉水泥生產流程，了解水泥生產設備的結構和工作原理，對水泥生產使用的原燃材料、半成品、成品質量優劣的判別能力，具備設備基本的維護常識和技能。對于主巡，還要具備窯、磨工藝操作控制的技能，并有統疇協調、調度指揮、督導處理、總結提升、預維申報、數據對比分析的能力。
4.2 明確全方位立體巡檢人員職責要求
全方位立體巡檢人員是生產現場生產運行管控第一負責人，對生產設施、設備，監控運行系統有巡查、維護、操作控制，并確保其處于良性運行責任。通過巡檢發現存在或可能發生的問題，扼制問題進一步發展，采取措施處理，使之回歸正常狀態。
及時調集力量處理事故（安全和設備）隱患，監控環保排放，確保達標排放。
根據操作現狀和發展趨勢，結合現場情況，預測、預判未來可能出現的問題，采取措施避免問題的發生。在處理問題過程中，協調、匯報、反應、反饋、督導處理，直至問題得到徹底解決。
4.3 明確全方位立體巡檢模式下各管理人員的職責及干部巡檢
根據全方位立體巡檢模式下生產管理人員配置及管理對應明確專業分工，履行專業職責；各專業負責人和管理人員還需要履行干部巡檢的職責；根據專業要求結合生產運行實際情況，擬定預維修計劃。
明確干部巡檢包含管理巡檢、全方位立體巡檢出的問題驗證、操巡優化、分類停機巡檢在內的所有巡檢內容。
生產部門需對各專業在現場每個區域、關鍵設備或關鍵點的巡檢頻次，以及對各類在線監控數據、各類數據的發展趨勢的巡查，作量化要求，并對結果予以驗證考核。
做好以上準備工作后，則可以推進全方位立體巡檢管理模式，并在執行的過程中不停優化調整，以尋求到合適本企業需求的系統設計模式。
5 全方位立體巡檢管理模式的實施結論
施行全方位立體巡檢管理模式，擁有單條二代新型干法水泥生產線的水泥企業，全公司人員配置可以降到50人左右。
施行全方位立體巡檢模式后，可以快速做到人員優化、人員精干、機構精減的目的，對于各項KPI指標優化提升，統一指令、統一管理思路和操作理念方面，都有很大優勢。在降低生產運營成本和質量提升方面，能起到顯著作用。
施行全方位立體巡檢，有利于提升全體員工文化水平，提升塑造企業文化的底蘊基礎，為數字賦能工廠、綠色工廠、安全工廠、拔高的標桿工廠奠定良好基礎。