會上，集團公司紀委監督執紀綜合室主任王克豐宣讀了集團公司干部任免決定。根據工作需要，王學飛、張旗浩同志為青海公司黨委委員、副總經理，何永卿同志不再擔任青海公司黨委委員、副總經理職務。
王學飛在表態發言中表示，一是堅決擁護、完全服從集團公司的安排，盡自己最大能力，為青海公司的發展做出自己應有的貢獻。二是務實績敢擔當，聚焦集團公司和青海公司高質量發展方向，明確戰略轉型定位，科學規劃，強化措施，破解難題，持續提升青海公司競爭力。三是執行民主集中制，營造團結共事氛圍，依靠集體智慧推動工作。
張旗浩在表態發言中表示，一是堅決擁護和服從集團公司的決定，一定不會辜負集團公司的期望。二是作為青海公司的新的一員，積極投入到公司的生產運營當中去，全身心投入到公司的發展中來。三是堅定信心，在集團公司的領導下，在以王旺軍總經理為班長的帶領下，占好位，補好臺，團結青海公司干部職工，心往一塊兒想，勁往一塊兒使，為青海公司高質量發展奉獻自己綿薄之力。
王旺軍代表青海公司領導班子做表態發言并對相關工作提出要求。
一是堅決擁護集團公司的決定。集團公司此次對青海公司班子的調整，是從加強青海公司班子建設和企業高質量發展的高度出發的，青海公司將認真貫徹執行好集團公司的相關安排部署。二是班子成員要迅速轉變角色，盡快進入工作狀態，及時融入到青海公司這個大家庭，多請教，多學習，抓實抓細分管工作，促進公司整體工作再上新臺階。三是再接再厲、再創佳績。青海公司自投產運營以來，運營狀況良好，尤其是在歷屆領導班子帶領下，生產經營工作等各項工作名列集團公司前茅，新班子成員一定要沿著歷屆領導班子打下的基礎，全力落實好集團公司的各項決策部署，精誠團結，攻堅克難，一步一個腳印，續寫青海公司輝煌。四是青海公司兩級班子要加強黨風廉政建設建設和反腐敗工作，營造風清氣正的政治工作生態，公司全體黨員和管理人員一定要牢記初心和使命，切實發揮好模范帶頭和示范引領作用，帶領廣大職工同心同德，真抓實干，高標準、高質量完成好青海公司全年各項工作任務。
集團公司黨委委員、紀委書記吳忠魁對青海公司近年來取得的成績給予充分肯定。他指出，青海公司是集團公司在青藏區域的重要戰略布點，是集團公司的重要骨干企業，為祁連山發展做出了重要貢獻。集團高度重視青海公司的改革發展和生產經營工作，高度重視青海公司領導班子建設。這次人事調整，是立足青海公司長遠發展，經過反復醞釀、慎重研究做出的決定。希望大家把思想和認識統一到集團公司的決策部署上來，實現工作的平穩過渡和高效銜接。
吳忠魁對青海公司和新一屆領導班子提出五點要求。一要加強學習，用黨的創新理論武裝頭腦。青海公司領導班子要始終把加強學習擺在首位，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟蘊含其中的立場觀點方法，用新思想指導新實踐，用新思想引領新發展，要重視加強政策法規學習，及時了解掌握黨中央新要求，了解掌握國家政策新變化，增強工作主動，保證合規經營。要持續強化專業知識學習，拓寬知識眼界，優化知識結構，提高專業素養，努力打造善于學習、能打硬仗、勇于超越的領導班子，團結帶領廣大職工在高質量發展道路上行穩致遠。二要攻堅克難，推動降本控費提質增效。青海公司領導班子要將提升效益作為一切工作的出發點和落腳點，牢固樹立過緊日子思想，善謀興企之策、善布強企之局、善施治企之舉，努力尋找提升效益的“最優解”。要認真落實集團“降本控費提質年”各項部署，聚力推進實施九大專項行動，最大限度控能耗、降成本，最大力度破難題、消短板，以強烈的事業心和高度的責任感，抓好生產經營工作。三要抓實黨建，實現黨建經營融合發力。要堅持“黨建經營融合實踐”工作理念，謀劃經營從黨建入手，深化黨建從經營布局，圍繞生產經營重點任務和難點問題，找準融合發力的結合點、切入點和創新點。要以強化政治功能、提升組織力為重點，謀劃加強黨的基層建設，推動基層黨支部持續建強過硬。四要增進團結，發揮領導班子聚合效力。班子正職要把握好方向、維護好大局，加強與班子副職的溝通交流，虛心聽取班子成員之間的不同意見，提升班子成員的精氣神，調動工作主動性，培養合作共事的品格。班子副職要維護正職權威，堅定支持正職工作，發揮自己的專業特長，當好參謀助手，帶領青海公司廣大干部職工攻踔厲奮發、勇毅前行。五是廉潔從業，營造風清氣正的政治生態。始終把紀律和規矩挺在前面，時刻繃緊廉潔自律這根弦。要深入開展黨紀教育，嚴格落實中央八項規定精神，把紀律教育融入日常、抓在經常,保持黨員領導干部的廉潔本色。要注重家庭家教家風，從嚴管好親屬子女，自覺凈化“朋友圈”、“社交圈”、“生活圈”，切實扛牢管黨治黨“一崗雙責”責任。