【水泥人網(wǎng)】在我國(guó)建材工業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思想指引下，冀東發(fā)展集團(tuán)經(jīng)歷了“跨區(qū)域、多領(lǐng)域、加速度、高贏利”跨越式發(fā)展的15年，實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)由17億元增加到361億元，新型干法水泥產(chǎn)能由129萬(wàn)噸增長(zhǎng)到9000萬(wàn)噸（到今年年底）的飛躍，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，鑄就了新的輝煌。
作為中國(guó)建材行業(yè)的重要成員，公司15年的歷程，既是我國(guó)建材工業(yè)15年巨變的生動(dòng)寫(xiě)照和歷史縮影，也是我國(guó)建材工業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略的成功實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展。15年來(lái)，公司牢牢把握國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇，快速推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張，新型干法水泥生產(chǎn)線由1條增加到37條，水泥產(chǎn)能位居國(guó)內(nèi)三甲。公司逐步發(fā)展成為控制3家上市企業(yè)、擁有72家企業(yè)、布局11個(gè)省區(qū)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。2009年10月，根據(jù)形勢(shì)的需要，冀東水泥集團(tuán)公司更名為冀東發(fā)展集團(tuán)公司。公司在做大做強(qiáng)的道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
回顧15年的歷程，冀東發(fā)展集團(tuán)公司所取得的業(yè)績(jī)，是企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際、沖破險(xiǎn)阻、緊抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)張發(fā)展的結(jié)果。15年來(lái)，公司堅(jiān)持審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，以觀念創(chuàng)新為重要保證，以技術(shù)創(chuàng)新為第一動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為制勝之寶，以資本擴(kuò)張為關(guān)鍵支撐，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、體制、機(jī)制、技術(shù)、管理等系統(tǒng)性全面創(chuàng)新提升，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身快速發(fā)展的同時(shí)，為建材工業(yè)由大變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”做出了積極貢獻(xiàn)。
觀念創(chuàng)新是重要保證
觀念決定選擇，創(chuàng)新改變命運(yùn)。公司能夠走到今天，關(guān)鍵是緊緊把握住了國(guó)家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新，沿著既定方針堅(jiān)定不移地實(shí)施了企業(yè)戰(zhàn)略。
由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變。“九五”之初，公司首先在資本市場(chǎng)上打開(kāi)突破口，完成了現(xiàn)代企業(yè)公司制改造。1996年5月，冀東發(fā)展集團(tuán)的核心企業(yè)——冀東水泥股份公司發(fā)行社會(huì)公眾股6000萬(wàn)股，同年6月在深交所掛牌上市。同年7月26日，冀東二線在時(shí)任國(guó)家主席的江澤民同志視察時(shí)一次點(diǎn)火成功。公司創(chuàng)造了單一水泥工廠的輝煌。然而，1997年亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)使公司面臨生死攸關(guān)的考驗(yàn)。在此情況下，公司上下積極應(yīng)對(duì)、勇于創(chuàng)新，調(diào)整營(yíng)銷策略、擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、拓展市場(chǎng)空間、增加水泥品種；通過(guò)技術(shù)改造，提高產(chǎn)量，降低成本；精干主業(yè)、剝離輔業(yè)，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)一系列脫胎換骨的改革，公司保持了生機(jī)活力和進(jìn)一步發(fā)展的后勁，而最重要的是公司干部員工的觀念，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，徹底改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“坐等市場(chǎng)、四平八穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”的狀況。
由單一區(qū)域、產(chǎn)業(yè)，向跨區(qū)域、多領(lǐng)域發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變。“十五”之初，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本及金融資本的競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司一方面加緊內(nèi)部改革改制，蓄勢(shì)待發(fā)，另一方面瞄準(zhǔn)國(guó)家水泥宏觀調(diào)控的政策環(huán)境及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的崛起，以及開(kāi)發(fā)西北、振興東北的歷史機(jī)遇，選擇了“鞏固華北、挺進(jìn)東北、開(kāi)拓西北”的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)快速占領(lǐng)“三北”區(qū)域市場(chǎng)，保持發(fā)展規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)。2006年，公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略，啟動(dòng)了“水泥板塊區(qū)域領(lǐng)先，裝備制造、工程建設(shè)板塊跟進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平”的“一先兩進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略。
2009年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響下的新形勢(shì)，公司對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)前途進(jìn)行了深度思考和超前判斷，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，研究新的發(fā)展模式。隨著國(guó)內(nèi)不少區(qū)域水泥過(guò)剩趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)外投資水泥的熱情高漲，將造成產(chǎn)業(yè)布局失衡、產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。公司按照科學(xué)發(fā)展的要求，將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步完善為“突出主業(yè)、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬多元化發(fā)展道路，增加贏利手段，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司產(chǎn)業(yè)鏈橫向延伸到水泥工程設(shè)計(jì)、裝備研發(fā)制造、水泥工程建設(shè)、水泥生產(chǎn)線維修，縱向延伸到混凝土、房地產(chǎn)，同時(shí)配套發(fā)展汽運(yùn)、干粉、外加劑、商貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，公司各板塊之間既相互關(guān)聯(lián)又自成體系，公司可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。