譚仲明：男，1953年出生。曾任中國中材集團有限公司董事長，中國中材股份有限公司董事長，中國建筑材料聯合會副會長。
譚仲明1995年調入國家建材局，歷任生產協調司負責人、司長，國家建材局機關黨委書記，國家建材局行業管理司司長等職。2000年，譚仲明調入中材集團的前身——中國非金屬礦集團公司。在中材集團工作的十二年里，譚仲明帶領全體中材人，通過制定科學的發展戰略，實施了兩次有效的資產重組，推動科技成果的轉化，創造了中材集團7年20倍增長的神話。
7年20倍的增長過程絕對不是一個簡單的數學公式所能描述的。眾所周知，中材集團組建于1983年，政府機關翻牌而來，在譚仲明上任時，中材集團已經有超過17年的歷史。老機制上有很多與生俱來的問題。除了打不完的債務官司之外，嚴峻的形勢在企業內部。概括起來有兩點硬傷。
硬傷之一是產業鏈無序。中材集團在產業鏈條上涉及設計、研發、制造、工程技術服務，完全是個很好的產業鏈，但中材集團內部有完全相同的勘察單位26家、設計單位4家、安裝施工單位3家，沒有有效組合，內部一團糟，互相惡性競爭、殺價，當時有的項目損失差不多一個億，就因為自己互相殺價。
硬傷之二是主業不突出。譚仲明上任后讓屬下人列出一張名單：主業是什么，業務范圍是什么。結果密密麻麻100多項業務，連出租汽車公司、房地產公司都有。對比之下，人家的房地產賺錢，而中材的房地產公司完全做濫了;出租汽車公司，人家多火多賺錢，出租汽車公司執照就可以賺大錢，但中材的出租汽車公司慘淡經營。譚仲明當時決定：只有中材發展了，所有的問題才能解決。光去解決歷史問題，永遠解決不了正在發展的問題。也就是在譚仲明入主中材集團的當月，就展開了第一輪資產重組。歷經一年多時間，組建了中材國際工程股份有限公司(中材國際)，注冊資本1.68億元。
第二輪資產重組是在2007年7月，中材集團引進了6家股東，出資總額達38.2億元，組建的中材股份于同年12月H股上市。譚仲明的重組策略為中材集團夯實了企業高速發展的基礎。
英雄難見白頭，譚仲明不幸于2012年9月2日在境外工作途中因病去世。
企業領導人的更替是自然現象，縱觀昔日水泥企業大佬，張增光請辭，郭文叁被迫退休，張才奎被罷免，譚仲民英年早逝，他們離水泥行業已經漸行漸遠，或許終有一日被人們遺忘，但他們曾為水泥行業的發展嘔心瀝血，奉獻了自己畢生的心血，對行業的推動起到了至關重要的作用。