近日水泥人網做了一次民調： “您更認同水泥行業哪些大佬的成就與貢獻?”民調結果顯示海螺水泥原董事長郭文叁得票數最多，比目前海螺水泥在職的董事長高登榜高出很多。
　　為何一個退休多年的老水泥人，在水泥行業依然還有這么高的人氣與認可度呢?今天小編就帶大家一起來“挖挖料”，細數郭董從執掌帥印到退休的那些往事。

　　海螺水泥是整個安徽省最掙錢的國有企業，也是中國水泥行業最賺錢的企業，十幾年來一直如此。而數以萬計的海螺水泥人所具備的獨特氣質和性格又被行業內推崇為“海螺魂”。
　　影視作品《亮劍》中有一段經典的臺詞：“任何一支隊伍都要有自己的傳統。傳統是什么?傳統是一種性格，是一種氣質。這種傳統和性格是由這支團隊組建時首任長官的性格和氣質決定的。他給這支隊伍注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭這支隊伍的靈魂永在。這就是魂。”如今的“海螺魂”是就由郭文叁董事長的氣質和性格決定的。

　　2015年12月4日上市公司發布公告稱，因已到法定退休年齡，郭文叁先生于二○一五年十二月四日向公司董事會遞交了書面辭職報告，請求辭去公司董事長、執行董事等職務。

　　公告文件提到：郭文叁先生自公司成立之日即擔任公司董事長，任職近二十年，在此期間嘔心瀝血、憚精竭慮、勤勉盡責，引領企業實現了一次又一次的跨越，取得了輝煌成就，為公司經營和發展做出了卓越貢獻，為中國水泥行業的技術進步和結構調整作出重要貢獻。那一年的年終總結大會，郭董走上主席臺時，臺下眾人不約而同起立鼓掌，且掌聲久久不斷，在場的老海螺無不淚目。

　　郭文叁一直被認為是中國水泥行業的領軍人物。在其為“班長”的經營班子領導下,海螺集團以寧國水泥廠為主體組建,從單一山區工廠發展成為大型企業集團。寧國水泥廠的老水泥人評價說：“給老郭一臺窯，他能還你一個世界”。

　　“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”這霸氣十足的口號正是源自業內眾人對海螺水泥的高度認可，這其中除了海螺水泥長期領跑的銷量與利潤外，還有兩個重要的原因：

　　一是海螺的成功，加快了新型干法水泥工業的發展，讓國內水泥的每噸投資從千元級別下降到了三百元左右，使得水泥行業投資合理、回報合理，民營資本亦有能力進入;

　　二是全行業共享了海螺的技術進步。這種長年帶頭大哥的身份，使得海螺在競爭激烈的市場中保有超然地位。

　　39歲的年輕廠長不僅懂技術，更懂管理

　　1993 年，當宣城市政府將寧國水泥廠交給郭文叁時，只有一條日產4000噸的窯線。因為工廠背靠大小海螺山，所以商標命名為海螺牌。郭文叁是個 " 根正苗紅 " 的人，他出生于山東的一個農民家庭，上山下鄉做過知青，在 " 文革 " 末期進入同濟大學，攻讀建筑材料系。
　　1980 年，郭文叁以技術人員的身份調往寧國水泥廠，成了工廠元老級的人物。歷經寧國廠的建設與發展，郭文叁一步步從技術員、工程師，升遷成了車間主任。
　　有寧國廠老水泥人回憶說：郭文叁不僅懂技術，更厲害的是凡事身先士卒，能和上下打成一片，大家都服他。郭董是將海螺廠當成他自己的親兒子，把一眾海螺人當成是自己的親兄弟。1991 年，郭文叁被任命為副廠長，兩年后成為廠長，那一年，他剛 39 歲。

　　不怕得罪人 開啟步步領先的新征程

　　郭文叁剛上任便做了得罪人的事情。1992 年底，由于統配和價格管制體制的取消，水泥產品開始隨行就市定價，眾多企業的利潤蹭蹭直漲。有了錢，各大水泥廠開始發展各種副業，一片歌舞升平之勢。那時的寧國廠因為業績出眾，賺的錢比同行多，投資也更猛些。

　　他們計劃建設 18 層的辦公大樓、投資大理石廠，還搞了煤氣站等一攬子項目。結果郭文叁一上任，便大刀闊斧清理了這些投資，辦公樓、煤氣站全部取消，堅決將錢留在公司的池子里。

　　如此大動作，難免動了某些既得利益者的蛋糕，但郭文叁得到了大量中層、基層員工的支持，原因在于他同時開展了以工資制度為突破口的一系列配套改革。郭文叁將競爭機制引入寧國廠內部，能力到位就升遷、在什么崗位拿什么錢，各崗位獎勤罰懶，按貢獻分配。能者上庸者下，有能力者收入提高，企業上下眾志成城，干勁十足。

　　事后看來，郭文叁的這兩手變革對于寧國廠極為重要，同時期 " 風光無限 " 的其他水泥廠，多因為無法收回投資而陷入困境，輕者虧損轉賣包袱，重者則直接破產倒閉。

　　郭文叁不僅管住了企業的錢不外流，還大膽向 " 外面 " 要錢。" 十四大 " 后，市場經濟體制逐步確立完善，提出企業不僅要從經營中獲取資金，還要從資本市場取得資金。郭文叁一上任便找到安徽省政府，研究利用外資的可能性。研究合資模式、選擇合作對象、資產評估……

　　郭文叁一邊抓生產，一邊 " 摸著石頭過河 "，經過 1 年多的籌備與各方商談，1995 年 1 月，中外合資的安徽海螺水泥正式成立，外資以 2500 萬美元現金入股，用于技術改造。這是中國大中型水泥企業利用外資的第一號案例，先人一步的郭文叁，就此開始了步步領先的征途。

　　技術領先 打破多個紀錄

　　海螺的第一次技術領先，正是源于對外資的利用。1995 年 4 月，利用自有資金和外資，寧國廠投產建設了日產 2000 噸熟料預分解窯新型干法生產線。這是海螺歷史上最重要的項目，也是中國水泥產業史上最重要的項目之一。

　　此前，國內 2000 噸級新型干法生產線的投資均在 8 億元上下，工期 32 個月，投料后一年達到設計產量。而寧國廠的新生產線，總投資僅 3.4 億元，工期 18 個月，投產后即達到設計產量，一舉創下了國內外投資最低、工期最短、建設質量最好等多個紀錄。

　　項目建成后，在國內水泥界引發轟動式效應，郭文叁和海螺瞬間成為各方拉攏取經的對象，出于地方國企的身份，他們也傾囊相授，來者不拒。

　　雖然技術共享，但海螺始終領跑，別人怎么也追不上。這次項目后，郭文叁便用 " 省 " 下來的資金創立了設計院，集結技術和資源優勢，不斷跑出低投資、高技術的先河。日產 5000 噸生產線、日產萬噸生產線、第一個千萬噸級熟料生產基地……直至世界上技術最先進、單產規模最大的日產 12000 噸生產線。

　　蕪湖海螺 2×12000t/d生產線

　　期間，郭文叁還持續在環保節能上下功夫，他們研發出了第一套水泥純低溫余熱發電機組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統……后來，海螺干脆做起了城市生活垃圾焚燒項目和廠區藍天綠水計劃，建成了兩條世界最強的垃圾處理系統。

　　據理力爭 不當冤大頭

　　寧國廠兼并的第一個項目，是安徽銅陵水泥廠。這是世界銀行的貸款項目，前后拖了十幾年，最終因為缺乏投資主體，成了地方銀行和政府的爛攤子——即便建成投產，還不起債務也是大概率。因此，銀行點名要效益好的寧國廠出面擔保，否則停止放貸。

　　這件事，國家建材局的領導和省領導都有過交代，作為地方國企，承擔這么點 " 責任 " 是很正常的事情。但各方壓力面前，郭文叁始終以 " 無能力 " 為由，拒絕擔保。郭文叁要的不是政績，他不希望違背全體職工的利益，莫名背上一顆定時炸彈。擔保可以，但必須參股入股，掌握銅陵廠的主導權，不能白白當了冤大頭。
　　銅陵海螺 2×10000t/d生產線銅陵海螺

　　他的堅持讓當時的各方很不愉快，銀行最終停止貸款，水泥廠建設被迫停工。僵局之下，安徽省政府最終決定改變銅陵廠的投資結構，由寧國廠控股主持，后者出資 3.15 億拿下過半股權，剩余股份歸屬地方政府。原本復雜的局面，瞬間成了三贏。9 個月后，銅陵廠建成投產，一次點火成功，籌建 12 年的項目終于圓滿。銀行順利收回賬款，政府部門將債務包袱變成了凈利，寧國廠則擴大了生產規模，邁出跨地區的第一步。

　　郭文叁的這次救火，充分展現了內行主導的重要性，那之后，他成了省內的一塊磚，哪里有需要往哪搬。不久，寧國廠又整體并購了陷入經營困境的蕪湖白馬山水泥廠，郭文叁順勢將企業總部從宣城市的山區搬到了蕪湖的平原，海螺集團的版圖有了雛形。

　　資本市場 絕對的行業龍頭

　　1997 年底，重組后的海螺水泥登陸香港資本市場，成為中國水泥境外上市的 " 第一企 "。2002 年，海螺水泥又在上交所上市。在資本市場，它是長期熱議的標的行業絕對龍頭，產量大、負債低、盈利能力強。

　　水泥行業周期性強，經常賣不出價錢，但海螺的表現始終穩定，是不折不扣的賺錢機器。最初，郭文叁依靠技術取勝，技術共享;行業大同后，海螺又依靠管理，戰略驅動，步步領先。

　　早在上世紀 90 年代末，郭文叁便提出 "T 型戰略 "，以蕪湖為中心點，在沿長江和沿海地區，有礦山資源的地方建半成品熟料基地，無資源但有市場的地方，建立粉磨站，通過長江將市場和資源有效聯系，大幅降低成本。

　　水泥這樣投資大的行業，并購重組是最有效的擴張方式。"T 型戰略 " 初期，郭文叁希望通過并購做大，但他們畢竟只是一家地方性國企，并購重組尚有些力不從心。

　　海螺水泥與中建材不同的是海螺多以自建工廠為主，相對于并購重組企業自建工作更利于把控，郭文叁得以將他先進的管理模式全面復制到每個廠區。海螺的品控管理在業內是出了名的嚴格，其磨機每兩小時取一次樣測試，隨時掌握品質情況，每家工廠均是如此。

　　這樣的高度品牌化和統一化，在全球水泥產業中獨一號，其一如既往的高品質，奠定了 " 世界水泥看中國，中國水泥看海螺 " 的根基。

　　時至當下，海螺已是世界水泥行業內排名前列的單一品牌供應商，其產品被廣泛應用于國家重點工程，上海東方明珠、磁懸浮列車軌道梁、浦東國際機場、連云港核電站等工程。就連世界第一建筑——迪拜哈利法塔 33 萬立方米的混凝土中，也大多用的是海螺水泥。

　　24 年間，這家企業幾乎沒有犯過錯誤，不僅行業內各項指標統統第一，就連 " 偏門 " 的賺錢方法都令外界大開眼界，其中最著名的當屬買賣同行股票。曾有投資者評價稱：如果不是地處蕪湖，海螺的知名度至少要提升數倍。這樣的評價不知是否中允，但可以肯定的一點是，如果郭文叁不那么低調，他本人和海螺的知名度無疑會大幅提升。

　　郭文叁的能力與貢獻毋庸置疑。他為水泥奉獻了一輩子，行業的躍升發展的大事件中均有他的影子。這或許就是他退休許多年后，仍有眾多的追隨仰慕者的真正原因，他是海螺魂的開創者，海螺水泥人的精神支柱。

　　只要是海螺水泥人，只要曾在海螺水泥工作過，在他的身上就具備“海螺魂”。那是一種鐵骨錚錚的硬漢精神，是一種大錘也敲不碎的“高標號海螺水泥魂”!